Direito do Trabalho (18-09-08)

Estabilidade

A estabilidade é um direito do empregado de continuar no emprego, mesmo contra a vontade do empregador, desde que inexista uma causa objetiva a determinar a sua despedida. Tem assim o empregado o direito ao empregado e, de não ser despedido, salvo determinação legal em sentido contrário.

O exercício do direito potestativo do empregador quanto à decisão contratual não se pode dar na estabilidade, ainda que por razões técnicas ou economico financeiras. Ao contrário, quando se fala em garantia de emprego, a dispensa pode ser feita, salvo a arbitrária, ou seja, aquela que não se fundar em motivos disciplinares, técnicos, economicos e financeiros. Na estabilidade o empregador somente poderá dispensar o empregado havendo justa causa ou encerramento de atividades.

A estabilidade implica garantia de emprego, porém a garantia de emprego não importa estabilidade, justamente por ser temporária.

Não implica a estabilidade que o trabalhador terá um emprego vitalício, tanto que o estável poderá ser transferido em caso de necessidade do serviço, mais apenas não poderá ser dispensado, salvo mediante inquérito para apurar a falta grave cometida. É uma garantia da manutenção do seu posto de trabalho.

1. Membro da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidente).

O art. 165 da CLT dispõe que a estabilidade provisória de membro da CIPA (titular) não poderá sofrer despedida arbitrária.

Pesquisa Operacional (17-09-08)

Exercícios de Revisão

1. Uma indústria de peças para ventilador, produz dois tipos de tomada. A primeira tomada gasta 20 gramas de plástico e 2 parafusos. A segunda tomada gasta 50 gramas de plástico e dois parafusos. A indústria possui no estoque 1kg de plástico e 80 parafusos. A indústria lucra R$ 1,27 com a primeira tomada e R$ 3,40 com a segunda. Qual a produção ideal.

2. Uma empresa produz dois tipos de tinta para carimbo. A primeira tinta gasta duas medidas de corante e uma medida de água. A segunda tinta gasta uma medida de corante e uma medida de água. Sabendo-se que a empresa dispõe seis medidas de corante e quatro medidas de água. O lucro com a primeira tinta é de R$ 12,00 e com a segunda tinta é de R$ 7,00. Determine a produção ideal.

3. Um distribuidor de jornais pode transportar 600 pacotes de jornais para Cabo Frio. Ele necessita transportar 200 pacotes do jornal do Brasil a R$ 40,00 de lucro cada pacote, pelo menos 100 pacotes do jornal O Globo a R$ 50,00 de lucro por pacote, e no máximo só pacotes do jornal Meia Hora com R$ 25,00 de lucro por pacote. Determine a quantidade ideal de cada jornal que deve o distribuidor transportas?

4. Uma rede de farmácias, produz dois tipos de fita adesiva cirúrgica. A fita tipo A precisa de duas unidades de goma elástica e duas unidades de plástico. A fita B precisa de cinco unidades de goma elástica e duas unidades de plástico. A rede possui em estoque 200 unidades de goma elástica e 100 unidades de plástico. Determine a produção ideal, sabendo que o lucro com a primeira fita é de R$ 2,70 e com a segunda é de R$ 0,99.

-> Correção na próxima aula

Gestão de Pessoas I (16-09-08)

Planejamento

Alta Direção -> planejamento estratégico.

Gerencial -> planejamento táico.

Supervisão -> planejamento operacional.

Planejamento é imaginar o futuro onde se quer chegar e preparar as ações para isso.

O planejamento define:

* Onde se pretende chegar;

* O que deve ser feito;

* Como deve ser feito;

* Em que sequência deve ser feito.

Esquematicamente o planejamento pode ser:

onde estamos (situação atual) -> planejamento (plano) -> onde quer chegar (objetivos pretendidos).

Níveis de Planejamento:

1. Planejamento Estratégico:

- Mais amplo que existe.

características:

* É elaborado para o longo prazo (mais ou menos de 5 a 10 anos).

* É feito pela alta cúpula da empresa.

* Envolve a empresa como um todo.

* É voltado para atingir objetivos globais da empresa.

EX.: Participação de mercado. Abertura ou fechamento de filiais. Se vai atuar no Mercado Internacional. Volume de investimentos a serem feitos.

2. Planejamento Tático

- É feito a nível de cada departamento/setor da empresa.

- Sempre estará subordinado ao planejamento estratégico.

características:

* É elaborado para o médio prazo (mais ou menos 1 ano).

* É definido pelo nível gerencial das empresas.

* Sempre está relacionado às atividades internas da empresa.

* Apresenta objetivos mais fáceis de serem positivos.

EX.: Aumento de 10.000 peças anuais, vendidos. Redução de custo na ordem de x%.

3. Planejamento Operacional

- É feito pelo nível de supervisão da empresa e abrange os objetivos a serem alcançados por cada um dos setores.

características:

* É elaborado para o curto prazo (1 mês, no máximo, podendo ser semanal ou diário).

* Envolve cada tarefa ou atividade a ser executada.

* Está relacionado aos objetivos mais previsíveis da empresa.

EX.: Cada vendedor tem que vender 500 peças/mês.

Descrição de Cargo:

cargo -> é um conjunto de tarefas ou atividades executadas por alguém e que tem uma posição definida na estrutura organizacional.

descrição de cargo -> é o processo que consiste em detalhar as atividades que compõe um cargo, ou seja, elencar os seus aspectos intrínsecos. Descrever um cargo significa detalhar:

* O que se faz -> descrição das atividades.

* Quando se faz -> periodicidade de execução.

* Como se faz -> métodos utilizados.

* Por que se faz -> objetivos do cargo.

Além das atividades do cargo são descritas outras informações como:

1) Requisitos Mentais

- Instrução essencial.

- Experiência anterior necessária.

- Nível de iniciativa.

- Aptidões ou habilidades necessárias (ex.: liderança, trabalho em equipe, criatividade, etc).

2) Requisitos Físicos

- Esforço físico necessário.

- Concentração visual.

- Compleição física necessária.

- Destreza ou habilidades manuais.

3) Responsabilidades Envolvidas

- Supervisão de pessoal.

- Material, ferramentas e equipamentos.

- Dinheiro, títulos ou documentos.

- Contatos internos e externos.

- Informações confidenciais.

- Métodos e processos.

- Segurança de terceiros.

4) Condições de Trabalho

- Ambiente de trabalho (insalubridade)

- Riscos envolvidos (periculosidade)

Exemplo de uma ficha de Descrição de Cargo:

Nome da Empresa: Beta Ltda.

Título do cargo: Secretária Júnior.

Descrição resumida (objetivo): redigir e digitar documentos e correspondências em português. Controlar reuniões, encaminhar visitantes e manter arquivos atualizados.

Descrição do cargo:

* Receber, classificar e distribuir correspondências, pastas, relatórios, circulares e outros documentos, anotando seu encaminhamento, devolução e arquivamento.

* Redigir e digitar correspondência em português.

* Compilar dados para elaboração de relatórios semanais, mensais e anuais.

* Organizar e manter arquivos de documentos atualizados e determinar a sua rápida localização, se necessário.

* Comunicar e lembrar compromissos ao supervisor.

* Providenciar disponibilidade de material de escritório necessários à suas atividades e às do seu supervisor.

* Executar outras atividades correlatas, à critério do supervisor.

Requisitos Mentais:

- Instrução essencial: curso de secretariado do grau médio e computação (pacote office).

- Experiência anterior: de 6 meses a 1 ano na atividade, em empresa de médio porte.

- Grau de iniciativa: normal.

- Habilidades: discrição e responsabilidade, boa redação, rapidez de digitação, relacionamento interpessoal, capacidade de síntese, fluência verbal, memória para nomes, fatos e fisionomia.

Responsabilidades:

* Contatos internos: com funcionários, supervisores e diretores da área.

* Contatos externos: com fornecedores.

* Condições de trabalho: ambiente de trabalho: normal de escritório.

________________________________________________________________

Visto:

______________ _____________________ ___/___/___

Analista responsável ocupante do cargo data de elaboração

___________________________________________________________________

Objetivos da Descrição de cargos:

São vários. Os principais, são:

1. Determinação do perfil ideal do cargo que serve de subsídeo para as atividades de recrutamento e seleção de pessoa (anúncios de vagas, elaboração de testes psicológicos, etc).

2. Fornecimento de material para as atividades de treinamento.

3. Guia para o supervisor e funcionário no desenvolvimento das suas atividades.

4. Fornecimento de informações para a área de Medicina, higiene e segurança do trabalho. No sentido de identificar cargos e áreas com maior risco de insalubridade e periculosidade.

5. Organização e planejamento da força de trabalho (quantidade de pessoal).

Métodos para a Descrição de Cargos

Existem 4 métodos que podem ser utilizados:

1. Método da observação direta

É o mais utilizado para cargos que envolvem somente operações simples e repetitivas (cargos horistas ou de piso de fábrica). É feito através da observação direta do avalista de cargos enquanto o ocupante do cargo realiza as suas atividades, sem haver nenhum contato entre eles.

vantagens:

-> Veracidade dos dados colhidos.

-> Não exige a paralização da atividade.

-> Mantém adequada correspondência sobre os dados detidos e as informações necessárias às decisões de cargos (o que faz, quando faz, etc).

desvantagens:

-> Custo elevado porque exige um tempo produzido do avalista no levantamento de informações.

-> A observação sem o contato direto com a executante pode gerar perda de informações importantes.

-> É contra indicado para cargos mais complexos.

Terça feira (09/09/08)

-> Dia do Administrador (Palestras no auditorio)


Aos Administradores desejo uma grande carreira. Parabéns a todos!!

"O que importa não é sua vontade de vencer e sim sua vontade de se preparar".

Macroeconomia (08/09/08)

-> Não teve aula.

Macroeconomia (01/09/08)

Cheque -> é um instrumento de manejo dos depósitos a vista.

NOVOS INSTRUMENTOS

- Cartão de Crédito;

- Cartão de Desconto;

- Cartão de Débito;

- Vale Refeição;

- Vale Transporte.

Empréstimo Compulsório -> é uma parcela do depósito a vista, esterializado em favor do Banco Central.

PIB -> tudo que é produzido e transacionado, no país, durante um tempo "T" qualquer.

T= 1 ano

-> Quantidade de moedas existente na Economia.

Encaixe Técnico -> é uma quantidade de moeda mantida nos caixas para garantir as operações diárias do próprio banco.

Direito do Trabalho (04/09/08)

Alteração do Contrato de Trabalho

IUS VARIANDI => o empregador poderá fazer, unilateralmente pequenas modificações no contrato de trabalho.

Transferência de empregados => decorre do IUS Variandi e consiste no poder do empregador fazer pequenas alterações no contrato de trabalho.

Modalidades de Transferência:

1. Mudança de domicílio;

2. Cargo de confiança;

3. Cláusula explícita;

4. Cláusula Implícita;

5. Extinção do estabelecimento empresarial;

6. Transferência provisória.

Organização, Sistemas e Métodos (03/09/08)

Organograma

É o gráfico que representa a estrutura da empresa.

Representação:

a) No alto da folha do organograma deve constar o nome da instituição.

b) O retângulo é a fração organizacional.

c) Linha contínua é de autoridade (vertical) e coordenação (horizontal).

d) Linha tracejada pode representar uma autoridade funcional ou de staff.

e) Retângulo tracejado representa uma autoridade provisória.

f) Havendo siglas, elas devem ser explícitas na legenda.

Hierarquização

Presidência

Diretoria

Departamento

Divisão

Setor

Seção

................................

Conselho (Fiscal, Administração, Acionistas...)

Staff (Assessoria Jurídica, Financeira, Político...)

AAD = apoio Administrativo

GF = gerencia Financeira

Exercício:

1) Elabore o organograma da empresa "Alpha" que possui as seguintes unidades:

Quantidade/órgão

1.Presidência

2.Diretoria

3.Departamentos, sendo:

1. Administrativo

1. Produção

4. Divisões, sendo:

1. Vendas

1. Serviços Gerais

1. Logistica

1. Controle de Qualidade

2. Seções, sendo:

1. Limpeza/Conservação

1. Logistica de Distribuição

2) Elabore o organograma da empresa "Beta" que possui as seguintes unidades:

Quantidade/órgão

1. Diretoria

3. Departamentos, sendo:

1. Marketing

1. Finanças

1. Recursos Humanos

4. Divisões, sendo:

1. Promoção

1. Contas a pagar

1. Benefícios

1. Treinamento

2. Seções, sendo:

1. Cursos Internos

1. Cursos Externos.

Organizações, Sistemas e Métodos (27/08/08)

Departamentalização

É o agrupamento de acordo com critério específico de homoneidade, das atividasdes correspondentes (recursos humanos, financeiro, administrativo...) em unidades organizacionais.

Tipos de departamentalização

1. Geográfica

-> Quando há desconcentração das atividades organizacionais.

2. Por produto ou serviço

-> Para empresas altamente especializada.

3. Por função

-> O agrupamento se dá através da especialização dos órgãos.

4. Por cliente

-> O agrupamento se dá de acordo com as necessidades dos clientes.

5. Mista

-> A estrutura se adapta a sua melhor realidade.

6. Por processo

-> As atividades são agrupadas, conforme os trabalhos são realizados.

Organograma

É o gráfico que representa a estrutura da empresa.

Tipos de organograma:

a) desdobramento vertical;

b) desdobramento horizontal.

Macroeconomia (25/08/08)

Punições

- Disciplinar

- Pecuniária

Recibo de Depósito

- Banco

- Banqueiro

- Quebrava o banco

-> Garantia: emitente

Saldo médio (dinheiro guardado no banco)

-> surge o empréstimo bancário.

Encontro de contas

- Compensação bancária (troca de contas)

Garantia de Conversabilidade

MOEDA PAPEL

Hoje -> PAPEL MOEDA

Instrumento Monetário

- MOEDA VIRTUAL.

-> Trabalho em grupo para se apresentar em Novembro.

Direito do Trabalho (28/08/08)

Alteração do contrato de trabalho

- Principio Imodificabilidade

A regra é de que o contrato de trabalho não pode ser modificado, unilateralmente pelo empregador. Vige assim, a regra de imodificabilidade ou inalterabilidade pelo empregador. Essa regra é observada no art. 468 do CLT: N.

“Nos contratos individuais de trabalho só é lícita à alteração das repetidas condições por mutuo consentimento, desde que não resultem direta ou indiretamente, prejuízos ao empregado sob pena de nulidade da clausula infringente”.

Isto posto, é possível a alteração das condições do contrato de trabalho, considerando como premissas básicas:

a) por mutuo consentimento;

b) desde que não haja prejuízos ao empregado.

-> Trabalho dividido em grupo para apresentação.

Tecnologia da Informação (26/08/08)

Exercício

Você foi contratado para montar e administrar uma rede (lan I) de computadores com aproximadamente 60 estações/clientes. E que fará comunicação com sua filial (lan II) com 32 estações.

1) Qual a topologia que deve ser implantada na lan I? Justifique.

2) Quais os dispositivos inter redes que serão instalados na lan I?

3) Como você interligaria a lan I com a lan II, considerando a distância de 150m de um prédio para o outro?

4) Será necessário na aquisição de um servidor de dados na lan I? Justifique.

5) Como você implementaria a segurança física da rede lan II?

6) Como você implementaria a segurança lógica da rede lan I?

7) Qual a importância teria um servidor backup para a lan I?

8) Você implementaria um servidor de impressão em ambas as redes? Justifique.

9) Quais os serviços que você implementaria para minimizar os custos dessa empresa no que diz respeito a serviço Web?

10) Qual a importância da escolha do SO para a lan I?

-> Os exercícios serão corrigidos na próxima aula.

Macroeconomia (18/08/08)

Moeda

- instrumento de troca

- valor no tempo

- unidade monetária

Produção de Bens (divisão do trabalho/ especialização em uma área).

"Excedente de Produção" (produz além do consumo).

Feira -> local de reunião dos excedentes de produção.

Troca ou Transação -> comercializar (fazer uma troca com alguém).

Mercadoria -> necessidade (é hoje, agora) / utilidades (amanhã).

MERCADORIA MOEDA (as mercadorias mais destacadas).

chá - Ásia

Ópio - Ásia

Vaca - Índia

Madeira - América

Trigo - Europa

Milho - América

Arroz - Ásia

Sal - Salarium

DESVANTAGENS (vantagem para metais)

- divisibilidade

- homogeneidade

- raridade

- transportabilidade

Escambo -> troca de bens por bens e serviços por serviços e vice e versa.

Metais: Bronze; Cobre; Ferro; Prata; Ouro.

*Utensílios de cozinha;

*Armas;

*Objetos de adorno (jóias).

"MOEDA MERCADORIA"

Fidon -> Rei de Argus

-> Curso forçado

-> Poder Liberatório

Direito do Trabalho (21/08/08)

Requisitos de um contrato de trabaho

1. Suborninação

2. Continuidade

3. Personalidade

4. Onerosidade

5. Alteridade

Tecnologia da Informação (19/08/08)

Exercício/gabarito

1) Conceitue os termos Hardware e Software.

Hardware -> tudo o que é físico (ex.: impressora).

Software -> é toda parte lógica (ex.: sistemas).

2) Conceitue Bit e Byte.

Bit -> menor conjunto que se pode armazenar.

Byte -> conjunto de 8 bits que serve para definir os caracteres.

3) Diferencie a memória principal da secundária.

Memória principal -> memória rã (interna);

Memória secundária -> cd, fita, pen driver, HD, DVD...

4) Dê três exmplos de dispositivos de armazenamento de dados não volátil.

HD, CD, fita... (não se apaga).

5) Qual a estrutura básica para o processamento de dados?

Dispositivo de entrada/saída, CPU e memória.

6) O que é um sistema? Exemplifique.

Conjunto de elementos que estão interligados para atingir um objetivo (sistema operacional).

7) Quais os objetivos de um sistema operacional?

Gerenciar programas (hardware, dados, arquivos), prover segurança.

8) Qual a finalidade de se montar uma rede de computadores?

Interligar os computadores (compartilhar Hardware, Software, dados, segurança).

9) Dê dois exemplos de dispositivos de entrada e saída.

CD, HD, monitor, USB, impressora multifuncional...

10) O que é protocolo de rede?

Conjunto de regras ou normas que estabelece como iniciar, como desenvolver e como encerrar uma conexão entre computadores.

Gestão de Pessoas I (19/08/08)

LIDERANÇA

"Continuum do comportamento de liderança". (Tannembaum).

Principais funções do líder:

*Dar e procurar informações

- monitorar

- esclarecer

- informar

*Construir relações

- gerenciar conflitos

- formar equipe

- dar apoio

*Influenciar pessoas

- motivar

- reconhecer e compensar

*Tomar decisões

- resolver problemas

- delegar

- planejar e organizar

Tomar decisão é a função mais importante do administrador.

Decidir é -> escolher uma alternativa entre as alternativas possíveis.

Fluxo do Processo da Tomada de Decisão.

Reconhecer ou Diagnosticar a situação -> Gerar Alternativas -> Avaliar as alternativas -> Escolher a melhor alternativa -> Implementar a alternativa escolhida -> Avaliar os resultados.

1) Reconhecer ou Diagnosticar a Situação.

Esse é o primeiro passo ou fase do processo de decisão. O disparador dessa fase pode ser um fator positivo ou negativo.

Disparador positivo -> são situações favoraveis para a organização (coisa boa). Ex.: aumento de vendas; novos produtos; lucros excedentes.

Disparador negativo -> são situações desfavoraveis para a organização (coisas ruins). Ex.: queda nas vendas; aumento do número de reclamações do cliente; aumento do índice de turnover (rotatividade do pessoal).

2) Gerar Alternativas.

Esse é um passo importante para que a melhor alternativa seja encontrada. Para gerar alternativas é utilizada a técnica do BRAINSTORMING (tempestade de idéias).

Técnica do Brainstorming:

- Reunir as pessoas;

- Apresentar um problema;

- Pedir que cada um dê idéias para solução.

Para que o Brainstorming seja "frutífero" (saiam boas idéias) é importante seguir as seguintes regras básicas:

*Deixar a imaginação do grupo "correr solta", ou seja, não ridicularizar nem descartar nenhuma idéia colocada.

*Algumas sugestões podem servir "de carona" para idéias interessantes.

*Classificar, junto com o grupo, as idéias que pareçam mais interessantes.

3) Avaliar Alternativas.

Depois de identificar/classificar as idéias surgidas no Brainstorming para avaliá-la devemos submeter cada uma delas a 3 perguntas:

A Alternativa é viavél?

sim/nao

descartar/ eliminar. Ex.: demitir 50% dos empregados. Não é viável porque a CLT não permite.

A Alternativa é satisfatória?

sim/não

eliminar. Ex.: pagar dividas de 500 mil. Vender terreno de 100 mil. Não é satisfatorio pois não resolve o problema.

Suas consequências são aceitáveis?

sim/não

eliminar (estar avaliando a solução em termos éticos). Ex.: matar o meu concorrente. Não tem consequência satisfatória.

4) Escolher a melhor alternativa.

Normalmente será a alternativa que teve resposta "sim" a cada uma das questões da avaliação. Mas é muito importante se ter uma outra alternativa para substituir a primeira opção caso não dê certo. É o conhecido "PLANO B".

5) Implementar a alternativa escolhida.

Isso significa coloca-la em prática.

6) Avaliar os resultados.

É super importante existir um controle dos resultados para se verificar que a solução implantada efetivamente solucionou o problema/situação original.

Temporariamente fora do ar...até domingo retornaremos.

Direito do Trabalho (14/08/08)

Conceito de Direito do Trabalho

Consumo de Princípios, Regras e Instituições atinentes à relação de trabalho subordinado visando assegurar melhores condições de trabalho e sociais ao trabalhador.

Princípios do Direito do Trabalho

1) Princípio da Proteção;

2) Princípio da Irrenunciabilidade de Direito;

3) Princípio da Continuidade da Relação de Emprego;

4) Princípio da Primazia da Realidade.

O direito do trabalho nasce apartir do conflito do capital e o trabalhador.

-> Resumir o capítulo 8 "Fontes do Direito do Trabalho", que se encontra na xérox.

Organização, Sistemas e Métodos (13/08/08)

Organização -> Estruturação

Sistemas -> hierarquia/processo decisório

Métodos -> rotinas de trabalho

Teoria dos Sistemas

- Von Bertalan Fly

Sistemas: conjunto de elementos interdependente ligados entre si para atingir um objetivo comum.

Katz e Khan: componentes do sistema

*entrada: matérias-primas, insumos, informação.

* processamento: transformação.

*saída: produto ou serviço.

* feedback: retroalimentação.

*entropia: falha, desequilíbrio.

*sinergia: energia positiva.

*homeostase: equilíbrio dinâmico.

Abordagem Contingencial

- não existe uma melhor forma de organizar.

- tudo é muito relativo, depende das circunstâncias.

Lawrence e Lorsh

- As abordagens organizacionais, lidam com segmentos distintos do ambiente.

-> Pesquisar sobre Daimler e Benz.

Pesquisa Operacional (06/08/08)

História: surgiu na 2º guerra.

A partir de 1980.

Sites sobre PO.

Simuladores (programas ) - simplex


Na semana passada não houve aula devido a um acidente ocorrido com uma professora na escada da faculdade.

A apostila do professor também se encontra na xérox.

Tecnologia da Informação

Apostila se encontra na xérox!

Gestão de Pessoas I (12-08-08)

Dean Spitzer:

Automotivação:

Existem 2 tipos de motivação:

a) A motivação interna -> que é estimulada por fortes desejos.

b) A motivação externa -> estimulada por fatores externos: reuniões, conversas, salários, etc.

Qualquer ser humano é movido por um dos 8 desejos que existem:

1) Desejo por Atividade -> o ser humano precisa ser ativo, ou seja, ele não sabe e não pode ficar parado. Se o trabalho não existisse, teria de ser inventado.

2) Desejo de Propriedade -> a propriedade passou a ser medida de valor das pessoas. As pessoas são consideradas pelo que têm e não pelo que são. O volume de bens possuídos é igual ao valor das pessoas.

3) Desejo de Poder -> poder no sentido de "empowerment" (liberdade de ação, autonomia) para executar as suas atividades.

4) Desejo de Afiliação -> todo ser humano tem a necessidade de estar relacionado a alguma empresa ou algum grupo. O trabalho é uma ótima fonte para essa afiliação ou até mesmo a única fonte para algumas pessoas.

5) Desejo de Competência -> não existe sensação melhor do que ser competente. A competência exige aprendizado mas o esforço é altamente compensado.

6) Desejo de Realização -> a realização está centrada no sucesso, embora o sucesso seja algo diferente para cada pessoa.

7) Desejo de Reconhecimento -> todos querem se sentir reconhecidos pelos outros, não importando a forma desse reconhecimento.

8) Desejo de significado -> não importa o tipo de atividade desenvolvida, o empregado tem que ter a consciencia de que o seu trabalho é importante para o sucesso da empresa.

Liderança

Basicamente podemos dizer que a atuação dos chefes está baseada em 3 estilos clássicos de liderança.

1. Liderança Autocrático

Características do líder que adota esse estilo:

- centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo.

- fixa ou estabelece as diretrizes sem consultar o grupo.

- o líder é dominador e não aceita sugestões.

- Diz: "manda quem pode e obedece quem tem juízo".

Consequências para o grupo:

* O grupo demonstra forte tensão, frustação e agressividade.

* Não existe a formação de grupos de amizade.

* Não existe criatividade.

* Pode haver, a qualquer momento, explosão de indisciplina.

Resultado do trabalho:

-> Grande quantidade de trabalho, porém com baixa qualidade.

2. Liderança Liberal (Laissez - Faire) = deixar fazer.

Características do líder:

- Delega totalmente ao grupo as decisões.

- Existe liberdade total para o grupo decidir e tem uma participação mínima do chefe.

Consequências para o grupo:

* As tarefas são desenvolvidas ao acaso.

* Perde muito tempo com discussões voltadas mais para motivos pessoais do que relacionadas ao trabalho.

* Forte individualismo e pouco respeito ao líder.

Resultado do trabalho:

-> Baixa quantidade e baixa qualidade.

3. Liderança Democrática.

Características do líder:

- O líder conduz e orienta o grupo, além de incentivar a participação do mesmo nas decisões.

- As diretrizes a serem tomadas são debatidas e negociadas pelo grupo junto com o líder.

- O líder é um membro do grupo.

- O líder sabe elogiar.

Consequências para o grupo:

* Existe a formação de grupos de amizade.

* As discussões são francas e cordiais.

* Existe um sentimento de responsabilidade e compromisso pessoal.

*Há criatividade

Resultado do trabalho.

-> Grande produtividade com alta qualidade.

Estilo Moderno:

Líder Situcional: é quem consegue adotar um dos 3 estilos anteriores em função do momento vivido.

Organização, Sistemas e Métodos (06/08/08)

Programa:

I - Introdução

II - Organização

*Departamentalização

III - Sistemas

IV - Métodos

*Fluxograma

*Lay out

*Formulário

*Manual Operacional

Referências

ARAÚJO, Luiz Cesar. Organização Sistemas e Métodos. São Paulo: Atlas, 2004.

CRUZ, Tadeu. Sistemas, Organizações e Métodos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1998.

Escola Clássica

Taylor

Preocupou-se com o uso de metodologia cada um deveria saber exatamente o que fazer responsável pelo estudo da divisão do trabalho.

Fayol

Administração: é a condução racional das atividades de uma organização.

Estrutura da empresa: a lucrativa->empresa / não - lucrativa -> escolas; igrejas; ong's; militares; entidade filantrópico...

OSM

Organização: Fayol

Método: Taylor

Estrutura da empresa:

-Planejamento: prever o futuro, traçar planos de ação.

-Organização: disponibilizar recursos.

-Direção: orientar e conduzir o pessoal.

-Controle: verificar que tudo seja feito conforme o planejamento.

Escola de Relações Humanas

Mary Parker Follet -> fundadora da escola de Relações Humanas.

Elaborou quatro princípios básicos:

a) Contato Direto: pessoas devem trabalhar próximo uma as outras;

b) Planejamento: pessoas envolvidas no planejamento - motivação;

c) Relações Recíprocas: todos devem estar estritamente relacionadas.

d) Processo Contínuo: todas as pessoas devem ser consideradas importantes.

-> Pesquisar sobre Mary Parker Follet

Gestão de Pessoas I (05/08/08)

As pessoas são seres sociais porque elas interagem com outros grupos.

O comportamento humano dentro das organizações é influenciado por 2 fatores:

1. Fatores internos.

Não são relacionados à organização mas sim ao ser humano e decorrem dos aspectos de personalidade do homem como valores, crenças, motivação, capacidade de aprendizagem, etc.

2. Fatores externos.

Está relacionado à organização e não ao ser humano. São considerados fatores externos: políticas da empresa, premiações, punições, atuação da chefia, meio ambiente organizacional, etc.

Motivo ou Motivação -> É uma coisa que me impulsiona a agir para atingir um objetivo específico.

Como funciona a motivação para o ser humano:

Esquematicamente podemos considerar:

Estado de equilíbrio->Estímulo ou incentivo->necessidade->Tensão ou insatisfação->Comportamento ou ação->Satisfação.

(Ciclo Motivacional)

O Ciclo Motivacional é iniciado ou tem como seu disparador a necessidade.

Maslow:

A teoria de Maslow é baseada nas necessidades humanas. Ele coloca as necessidades na sua Pirâmide de Maslow.

Necessidade fisiológica (fome) -> Necessidade de segurança (proteção) -> Necessidade social (amizade) -> Necessidade de Estima (reconhecimento) -> Necessidade Autorealização (utilização plena da capacidade).

Necessidades Secundárias -> Nec. Autorealização, Nec. de estima, Nec. social.

Necessidades Primárias -> Nec. de segurança, Nec. fisiológica.

De acordo com Maslow o ser humano só pode estar em um único patamar da Pirâmide de Maslow em um determinado momento da sua vida.

Herzberg:

Para o Herzberg a motivação humana está relacionada a 2 fatores:

1. Fatores Higiênicos.

Se referem aos aspectos que cercam os funcionários enquanto ele trabalha.

Ex.: condições do ambiente de trabalho, salário, benefícios, tipo de chefia, as normas e procedimentos da empresa.

2. Fatores Motivacionais.

Está relacionado ao conteúdo do cargo.

Ex.: delegação de responsabilidade, promoção, liberdade para exercer a função, estabelecimento de objetivos ou metas, etc.

Spitzer:

Para Spitzer existem algumas verdades organizacionais que são, na realidade, mentiras:

1. Algumas pessoas são passivas de serem motivadas e outras não.

2. As recompensas que irão motivar os funcionários são: salários, status e benefícios.

3. A ameaça é a única motivação que as pessoas entendem.

4. A motivação dos funcionários é responsabilidade do Recurso Humano (departamento).

5. Motivação é bom senso. Diretores e chefes devem utilizar os seus instintos para motivar as pessoas.

Horário das aulas...

Segunda feira...

Macroeconomia -> Diniz

Terça feira...

Gestão de Pessoas I -> Fátima Mota

Tecnologia da Informação -> Cláudia Simões

Quarta feira...

Pesquisa Operacional -> Victório

Organização, Sistema e Métodos -> Alexandre

Quinta feira...

Direito do Trabalho -> Ricardo

Estratégia Empresarial -> Mirian

Volta as aulas

Recomeçar

Não importa onde você parou...

em que momento da vida você cansou...

o que importa é que sempre é possível e necessário recomeçar".

Recomeçar é dar uma nova chance a si mesmo...

é renovar as esperanças na vida e o mais importante...

acreditar em você de novo.

Acreditou que tudo estava perdido?

era o início da tua melhora...

Pois agora é hora de iniciar...

de pensar na luz...

de encontrar prazer nas coisas simples de novo.

Olha quanto desafio...

quanta coisa nova nesse mundão de meu Deus te esperando.

Recomeçar...

hoje é um bom dia para começar novos desafios.

Onde você quer chegar?

ir alto...

sonhe alto...

queira o melhor do melhor...

queira coisas boas para a vida...

pensando assim trazemos pra nós aquilo que desejamos...

se pensamos pequeno...

coisas pequenas teremos...

já se desejarmos fortemente o melhor e principalmente lutarmos pelo melhor...

o melhor vai se instalar na nossa vida.

"Porque sou do tamanho daquilo que vejo, e não do tamanho da minha altura."

Carlos Drummond Andrade

Fériasssssssssssssss....

Último exercício de Microeconomia!!

Exercícios de Concorrência Perfeita e Imperfeita.

Concorrência Perfeita

1) Dados:

ct = 50q² + 15q + 100

p = 2.500

a) Qual a quantidade que maximiza o lucro?

b) Qual a magnitude desse lucro?

2) Dados:

ct = 500q² + 300q +380

p = 1.500

a) Qual a quantidade que maximiza o lucro?

b) Qual a magnitude desse lucro?

3) Dados:

ct = 800q² + 200q + 1.050

p = 2.500

a) Qual a quantidade que maximiza o lucro?

b) Qual a magnitude desse lucro?

4) Dados:

ct = 200q² + 50q + 100

p = 850

a) Qual a quantidade que maximiza o lucro?

b) Qual a magnitude desse lucro?

Concorrência Imperfeita

5) Dados:

ct = 30q³ - 10q² + 150q + 100

p = 1.500 - q

a) Qual a quantidade a ser produzida que maximiza o lucro total do monopolista?

b) Qual o preço de venda?

c) Qual o valor da receita total?

d) Qual o valor do custo total?

e) Qual o valor do lucro total?

6) Dados:

ct = 5q³ - 20q² + 80q + 300

p = 300 - q

a) Qual a quantidade a ser produzida que maximiza o lucro total do monopolista?

b) Qual o preço de venda?

c) Qual o valor da receita total?

d) Qual o valor do custo total?

e) Qual o valor do lucro total?

7) Dados:

ct = q³ - 6q² + 12q + 18

a) Qual a quantidade a ser produzida que maximiza o lucro total do monopolista?

b) Qual o preço de venda?

c) Qual o valor da receita total?

d) Qual o valor do custo total?

e) Qual o valor do lucro total?

Comunicação (15-05-08)

Estilo e Eficácia na Comunicação Empresarial

->Para que mensagens se tornem efetivas são necessários alguns requisitos.

efetividade=perfeição

1. Estar ao alcance e ser compreendida pelo receptor.

2. Poder ser por ele comprovada.

3. Ser de alguma utilidade.

Função Referencial

-> clareza

->objetividade

*Para haver eficácia:

1. Com quem você vai se comunicar?

2. O que você quer dizer?

3. Como você está transmitindo a sua mensagem?

*Problemas nas organizações:

-> falta de coerência

-> por menores

*Interferência na Comunicação:

-> A forma como eu escrevo (ambiguidade)

* O texto e o Contexto

-> Ponha três colheres de sopa de açúcar.

-> Mamãe está cozinhando...

*Essas vírgulas...

-> Se os homens soubessem o valor que têem as mulheres, ficariam de joelhos a seus pés.

Comunicação (08-05-08)

Tecnologia da Informação

Definições:

Tecnologia. É o termo usado em ciências e em business para definir o processo de transformar conhecimento em aplicação útil.

Tecnologia da Informação. É a aplicação de conceitos, conhecimentos e equipamentos das áreas de informática e telecomunicações a toda e qualquer outra área em todo e qualquer contexto onde a TI possa ser útil.

Barreiras ao Processo de Comunicação:

Conceito:

São restrições que ocorrem dentro ou entre as etapas do processo de comunicação, fazendo com que nem todo sinal emitido pela fonte de comunicação percorra o processo de modo a chegar íntegro ao seu destino. O sinal pode sofrer perdas, mutilações, distorções, como pode também sofrer ruidos, interferências, vazamentos e ainda ampliações ou distorções.

-> Como a mensagem é elaborada?

*Idéias pré-concebidas.

*Recusa da informação.

*Significados personalizados.

*Credibilidade da fonte.

*Moral

*Clima Organizacional

-> Como a mensagem é percebida.

Comunicação (03-04-08)

Escolha de Meios de Comunicação

Incrementar o entusiasmo de uma empresa de seguros de porte médio em relação a um programa que solicita que funcionários de departamentos diferentes trabalhem nas mesmas equipes de projeto.

melhor -> comunicação facial (reunião)

pior -> escrita

Um grupo de engenheiros que estão dispersos geograficamente precisam trocar idéias sobre projetos.

melhor -> vídeo conferencia

pior -> carta/fax

Ata

-> É um documento em que se registram, resumidamente com clareza as ocorrências de uma reunião para um determinado fim.

*normas básicas:

1. Lavrada em livro próprio.

2. Consignar na ata do dia as ratificações da ata anterior.

3. O texto será manuescrito.

Memorando

-> Sempre será escrito em papel no formato meio oficio, destinado a tratar de parte de assunto focado em mensagem anterior.

Procuração particular

-> Instrumento pelo qual uma pessoa recebe de outra poderes para, em nome dela praticar atos ou administrar haveres.

Circular

-> É toda comunicação reproduzida em vias, cópias ou exemplares de igual teor e expedidas à diferentes pessoas, órgãos ou entidades.

Legislação Tributária (06-05-08)

Art. 96 do CTN -> A expressão legislação tributária compreende as leis; os tratados e as convenções internacionais; os decretos e as normas complementares que versem, no todo ou em parte, sobre tributos e relações jurídicas a eles pertinentes.

Normas da Legislação Tributária:

1) Leis -> Normas expedidas pelo Poder Legislativo.

2) Tratados e Convenções Internacionais -> tratados que celebram entre si países ou organizações de Países.

OBS.: No Brasil (art. 84, VIII CF/88)

-> Compete ao Presidente da República (privativamente) celebrar tratados, convenções e atos internacionais, porém, sujeitos a referendum do Congresso Nacional (aprovação).

OBS.: O Congresso Nacional ratifica esse tratado através de um Decreto Legislativo.

OBS.: Pode o Presidente da República celebrar um tratado internacional e o Congresso Nacional não ratificar esse tratado (em tese).

OBS.: Os tratados e Convenções Internacionais interferem na Legislação Tributária. Art. 98 CTN.

Art. 98 CTN -> Os tratados e as Convenções internacionais revogam ou modificam a legislação tributária interna (que lhes for conflitante), e serão observadas pelas que lhes sobrevenha.

OBS.: O tratado Internacional não revoga! Apenas suspende (enquanto tiver vigencia o tratado) sua eficácia.

* Represtinação -> Uma lei que foi revogada nasce de novo após a morte da lei que a revogou.

3) Decretos -> são atos do chefe do Poder Executivo (Presidente, Governadores ou Prefeitos) que servem para regulamentar uma lei tributária.

* Decretos regulamentam as leis que instituiram os tributos.

OBS.: todas as características da norma estipulada na lei serão estipuladas pelos decretos.

Ex: IPI - Imposto de Produto Industrializado

-> toda saída de produto industrializado tem que ser acompanhado de nota fiscal. (Norma prevista na lei).

_ Que tamanho?

_Quais as dimensões?

_Quantas vias?

(todas as características de uma norma estipulada por uma lei será regulamentada pelos Decretos).

Art. 99 do CTN -> O conteúdo e o alcance dos decretos restringem-se aos das leis em função das quais sejam expedidos, determinados com observância das regras de interpretação estabelecidas nesta lei.

OBS.: Os decretos não podem ultrapassar as leis em função dos quais foram expedidos.

4) Normas Complementares -> complementam as leis, os decretos e os tratados Internacionais.

Normas Complementares na Legislação Tributária:

a) Atos Normativos;

b) decisões administrativas;

c) práticas administrativas;

d) convênios internos que celebram entre si União, Estados, DF e Municípios.

Sociologia (13-05-08 continuação)

Sociologia (13-05-08)

Microeconomia (exercicio do cap V)

Exercício


Determine o ponto crítico e esboce o gráfico das funções receitas e custo total em cada caso:
a) R(x) = 4x
Ct(x) = 50 + 2x

b) R(x) = 200x
Ct(x) = 10.000 + 150x

c) R(x) = 80x
Ct(x) = 2.400 + 36x

d) R(x) = 150x
Ct(x) = 30.000 + 180x

e) R(x) = 78x
Ct(x) = 20.000 + 350x


2. Obtenha a função lucro em cada caso do problema anterior.

3. Uma editora vende certo livro por R$ 60,00 a unidade. Seu custo fixo é R$ 10.000,00 por mês e o custo variável por unidade é R$ 40,00. Qual o ponto de nivelamento?

4. Em relação ao problema anterior, quantas unidades a editora deverá vender para ter um lucro igual a R$ 8.000,00?

5. Uma determinada empresa vende, um determinado produto a R$ 100,00 a unidade. Seu custo fixo por mês é de R$ 15.000,00 e o custo variável por unidade é de R$ 50,00. Qual o ponto de nivelamento?

6. Em relação ao problema anterior, quantas unidades a empresa deverá vender para ter um lucro de igual a R$ 10.000,00?

7. Qual a margem de contribuição dos exercícios anteriores?

Microeconomia (17-04-08)

Teoria do Consumidor

cap. IV

Preferências do consumidor

Restrições orçamentárias

A escolha por parte do consumidor

3 etapas do estudo da Teoria do consumidor.

1. Preferências do consumidor: para descrever como e porque as pessoas preferem uma mercadoria a outra.

2. Restrições orçamentárias: as pessoas tem rendas limitadas.

3. As escolhas do consumidor: que combinações de mercadorias os consumidores comprarão de modo a maximizar sua satisfação.

Preferências do consumidor

Cesta de mercado

*uma cesta de mercado é um conjunto de uma ou mais mercadorias.

*uma cesta de mercado pode ser preferida a outra que contenha uma combinação diferente de mercadorias.

3 Premissas básicas:

1. As Preferências são completos;

2. As Preferências são transitivas;

3. Os consumidores sempre preferem quantidades maiores de uma mercadoria.

Legislação Tributária (29/04/08)

Filme

-> Tele jur

www.telejur.com.br

Introduções - Leis

Legislação Tributária (Livro Segundo do CTN)

Livro Segundo do CTN - Parte Geral:

- Legislação Tributária

- Obrigação Tributária

- Crédito Tributário

- Administração Tributária

Fontes do Direito Tributário

Fontes -> Formais (secundárias -> Normas Complementares) -> Principais -> leis; tratados Internacionais; decretos

Tributário -> não formais -> costumes; doutrinas; jurisprudência

Art. 96 do CTN -> A expressão "legislação Tributária" compreende as leis; os tratados e as convenções internacionais; os decretos e as normas complementares que versem, no todo ou em parte, sobre tributos e relações jurídicas a elas pertinentes.

Legislação Tributária:

-> Leis

-> Tratados e convenções Internacionais

-> Decretos

-> Normas Complementares

Art. 97 CTN -> Somente a lei pode estabelecer:

I - A instituição de tributos; ou a sua extinção;

II- A Majoração de tributos, ou sua redução, resalvado o disposto nos arts: 21, 26, 39, 57 e 65

* não foi recepcionado pela CF/88

III- A definição do fato gerador da obrigação Tributária principal, resalvado o disposto no inciso I do § 3º do art. 52, e do seu sujeito pasivo.

IV- A fixação de alíquotas do tributo e de sua base de cálculo, ressalvado o disposto nos arts: 21, 26, 39, 57 e 65.

OBS.: Não mais. São outras.

V- A cominação de penalidades para as ações ou omissões contrárias a seus dispositivos, ou para outras infrações nelas definidas;

VI- As hipóteses de exclusão, suspensão e extinção de créditos tributários, ou redução de penalidades.

OBS.: existe exceção

§ 1º - Equipara-se à majoração do tributo a modificação de sua base de cálculo, que importe em torná-lo mais oneroso

§ 2º - não constitui majoração de tributos, para os fins do disposto no inciso II deste artigo, a atualização do valor monetário da respectiva base de cálculo.

Art. 59 da CF -> O processo legislativo compreende a elaboração de:

I- emenda à Constituição;

II- leis Complementares;

III- leis Ordinárias;

IV- leis Delegadas;

V- Medida Provisória;

VI - Decretos Legislativos;

VII - Resoluções

Somente a lei pode estabelecer:

I- A instituição de tributos ou a sua extinção;

II - A majoração de tributos ou a sua redução.

Exceção:

II; IE; IPI; IOF; CPMF; CIDE Sobre Combustível; ICMS

II- Imposto de Importação.

IE - Imposto de Exportação.

IPI- Imposto sobre produtos Industrializados.

IOF - Imposto sobre Operação de Crédito, Câmbio e Seguro ou Relativos a Títulos ou Valores Mobiliários (Imposto Sobre Operação Financeira).

CIDE - Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico.

ICMS - Imposto sobre Operação Relativo a Circulação de Mercadoria e Sobre Prestação de Serviço de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação.

CPMF - Contribuição Provisória Sobre Movimentação Financeira.

Exceção do inciso VI do art. 97 CTN

ICMS cuja as insenções são concedidas por convenios entre Estados e Distrito Federal.

Microeconomia (Exercício)

Exercício

1) Suponhamos que José da Silva ganhe uma renda mensal (R) de R$1.500,00 e que o preço de uma unidade de DVD (Pd) seja igual a R$20,00 e que o preço de uma unidade de calça jeans (Pc) seja igual R$50,00. Pergunta-se:

a) Quantas unidades de DVD José compraria se ele gastasse toda sua renda?

b) Quantas unidades de calça jeans José compraria se ele gastasse toda a sua renda?

c) Se ele decidisse comprar 20 unidades de DVD, quanto ele gastaria?

d) Com o que sobrou quantas unidades de calça jeans ele poderia comprar?

e) Demonstre outras alternativas, criando uma tabela.

f) Agora faça uma demonstração usando o gráfico.

2) Suponhamos agora que o preço do DVD (Pd) teve uma redução de R$20,00 para R$15,00 e permanecendo a mesma renda mensal (R) de R$1.500,00 e o valor da calça jeans (Pc) continua o mesmo R$50,00. Pergunta-se:

a) Quantas unidades de DVD José compraria agora com essa redução se ele gastasse toda sua renda?

b) Se ele decidisse comprar 15 unidades de DVD, quanto ele gastaria?

c) Com o que sobrou quantas unidades de calça jeans ele poderia comprar?

d) Demonstre outras alternativas, criando uma tabela.

e) Agora faça uma demonstração usando o gráfico.

f) Demonstre se houve deslocamento da linha de restrição orçamentária.

3) Agora houve um acréscimo no preço do DVD (Pd) de R$20,00 para R$25,00 e permanecendo a mesma renda mensal (R) de R$1.500,00 e valor da calça jeans (Pc) continua o mesmo R$50,00. Pergunta-se:

a) Quantas unidades de DVD José compraria agora com o acréscimo se ele gastasse toda sua renda?

b) Se ele decidisse comprar 25 unidades de DVD, quanto ele gastaria?

c) Com o que sobrou quantas unidades de calça jeans ele poderia comprar?

d) Demonstre outras alternativas, criando uma tabela.

e) Agora faça uma demonstração usando o gráfico.

f) Demonstre se houver deslocamento da linha de restrição orçamentária.

4) Agora podemos observar que o preço da calça jeans (Pc) reduziu de R$50,00 para R$40,00 e o preço do DVD (Pd) permanece R$20,00 e a renda continua R$1500,00. Pergunta-se:

a) Quantas unidades de calça jeans José compraria, com essa redução, se ele gastasse toda sua renda?

b) Se ele decidisse comprar 25 unidades de calça jeans, quanto ele gastaria?

c) Com o que sobrou quantas unidades de DVD ele poderia comprar?

d) Demonstre outras alternativas, criando uma tabela.

e) Agora faça uma demonstração usando o gráfico.

f) Demonstre se houver deslocamento da linha de restrição orçamentária.

5) Agora o preço da calça jeans (Pc) teve um acréscimo de R$50,00 para R$60,00 e o valor do DVD (Pd) continua o mesmo valor de R$20,00 e a renda mensal (R) não houve alteração continuando em R$1.500,00. Pergunta-se:

a) Quantas unidades de calça jeans compraria, com esse acréscimo, se ele gastasse toda sua renda?

b) Se ele decidisse comprar 15 unidades de calça jeans, qaunto ele gastaria?

c) Com o que sobrou quantas unidades de DVD ele poderia comprar?

d) Demonstre outras alternativas, criando uma tabela.

e) Agora faça uma demonstração usando o gráfico.

f) Demonstre se houve deslocamento da linha de restrição orçamentária.

6) A renda mensal (R) teve um aumento de R$1.500,00 para R$2.000,00 e os preços do DVD (Pd) e da calça jeans (Pc) continuaram com o mesmo preço, respectivamente, em R$20,00 e R$50,00. Pergunta-se:

a) Quantas unidades de DVD José compraria se ele gastasse toda sua renda?

b) Quantas unidades de calça jeans José compraria se ele gastasse toda sua renda?

c) Se ele decidisse comprar 30 unidades de DVD, quanto ele gastaria?

d) Com o que sobrou quantas unidades de calça jeans ele poderia comprar?

e) Demonstre outras alternativas, criando uma tabela.

f) Agora faça uma demonstração usando o gráfico.

g) Houve deslocamento? Demonstre graficamente.

7) A renda mensal (R) agora diminuiu de R$1.500,00 para R$1.000,00 e os preços do DVD (Pd) e da calça jeans (Pc) continuaram com o mesmo preço, respectivamente, em R$20,00 e R$50,00. Pergunta-se:

a) Quantas unidades de DVD José compraria se ele gastasse toda sua renda?

b) Quantas unidades de calça jeans José compraria se ele gastasse toda sua renda?

c) Se ele decidisse comprar 40 unidades de DVD, quanto ele gastaria?

d) Com o que sobrou quantas unidades de calça jeans ele poderia comprar?

e) Demonstre outras alternativas, criando uma tabela.

f) Agora faça uma demonstração usando o gráfico.

g) Houve deslocamento? Demonstre graficamente.

V de vingança (sociologia)

Sinopse

Na paisagem futurista de uma Inglaterra totalitária, V de Vingança conta a história de uma pacata jovem chamada Evey (NATALIE PORTMAN), que é resgatada de uma situação de vida e morte por um homem mascarado, conhecido apenas como “V”. Incomparavelmente carismático e extremamente habilidoso na arte do combate e destruição, V inicia uma revolução quando convoca seus compatriotas a erguerem-se contra a tirania e opressão. Enquanto Evey descobre a verdade sobre o misterioso passado de V, ela também descobre a verdade sobre si mesma – e emerge como uma improvável aliada na culminação do plano de V, para trazer liberdade e justiça de volta à sociedade repleta de crueldade e corrupção.

Informações Técnicas

Título no Brasil: V de Vingança

Título Original: V for Vendetta

País de Origem: Reino Unido / Alemanha

Gênero: Ação

Classificação etária: 16 anos

Tempo de Duração: 132 minutos

Ano de Lançamento: 2006

Estréia no Brasil: 07/04/2006

Site Oficial: http://wwws.br.warnerbros.com/vforv endetta/Estúdio/

Distrib.: Warner Bros.

Direção: James McTeigue

Elenco

Natalie Portman ....

Evey HammondHugo Weaving ....

VStephen Rea ....

FinchJohn Hurt ....

SutlerRoger Allam ....

ProtheroSinéad Cusack ....

Dr. Delia SurridgeNicolas de Pruyssenaere ....

MarshalChristopher Fosh ....

V FollowerStephen Fry ....

Gordon DeitrichSelina Giles ....

Eveys motherGerard Gilroy ....

Surveillance ManGordon Gram ....

V Follower V110Rupert Graves ....

DominicKeith How ....

V FollowerForbes KBRichard Laing ....

LeiutenantBen Miles ....

DascombTim Pigott-Smith ....

CreedyJack SchoutenCosima Shaw ....

PatriciaJohn Standing ....

Bishop LillimanWilliam Tapley ....

RadiomanNatasha Wightman ....

Valerie

Legislação Tributária (Questionário para a prova P1)

1. Por que Direito Tributário é um ramo do Direito Público?

Resp.: O que caracteriza uma relação de Direito Público é o fato de o Estado nela figurar na condição de Poder Público, com supremacia. No Direito Tributário essa supremacia pública se materializa através do princípio da Supremacia do Interesse Público na instituição e exigência de tributos.

2. As relações jurídicas tributárias têm como objeto uma prestação de dar tida como obrigação principal. Justifique.

Resp.: No Direito Tributário a prestação mais importante é a de dar (dar dinheiro). Seu objetivo principal é regular a prestação de dar, possibilitando ao Estado, legitimidade, obter recursos (dinheiro) dos particulares, para atingir os fins de interesse público descrito na Constituição.

3. A quem cabe editar Leis Tributárias?

Resp.: O poder de editar leis das quais decorrem as relações tributárias é sempre atribuída pela Constituição Federal, a União, Estados - membros, Distritu Federal e Municípios.

4. Qual a diferença entre Tributo e Multa Tributária?

Resp.: A única diferença entre tributo e multa tributária é que o primeiro nunca é punição por um ato ilícito e a segunda é sempre penalidade por ato contraditório à legislação tributária.

5. A quem pertence o tributo arrecadado pelo Estado?

Resp.: Tributo é coisa pública, pertence ao povo, à sociedade, não ao agente público, nem a Administração. Portanto, em decorrência do princípio da indisponibilidade de interesse público, nada resta ao agente público, a não ser exigir o tributo, sem possibilidade de, por iniciativa própria, deixa de faze-lo, sob pena de responsabilidade funcional.

6. Segundo o Direito Tributário qual a definição de competência?

Resp.: Competência Tributária é o poder conferido pela Constituição Federal às pessoas políticas para editarem leis que instituam tributos.

7. Defina o que seja competência genérica.

Resp.: É um outro tipo de competência que não cria tributo. O que a Constituição Federal denomina de Competência Concorrente conforme art. 24 da CF/88. Edita normas acerca do exercício do poder de tributar.

8. Quando cabe a chamada competência suplementar do Estado?

Resp.: Na verdade, cabe à União legislar sobre normas gerais, mas se não houver lei federal, o Estado fica com competência legislativa plena.

9. O que acontece quando o Estado legisla, através de sua competência suplementar e logo em seguida sobrevém lei Federal?

Resp.: Somente serão válidas as disposições estaduais que não contrariem as federais recém-editadas.

10. O que abrange a Competência tributária?

Resp.: A Competência Tributária envolve não só o poder de ficalizar e cobrar tributos, mas também o de legislar a respeito.

11. Quem tem competência tributária?

Resp.: A competência tributária é exclusiva da União, Estados, Distrito Federal e Municípios.

12. O que é capacidade Tributária?

Resp.: É o poder de fiscalizar e cobrar tributos.

13. Como é compreendida a Organização política - administrativa da República Federativa do Brasil?

Resp.: É compreendida pela União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios. Todos autônomos, nos termos da Constituição Federal de 1988 (art. 18 da CF/88).

14. Quando podemos dizer que a competência é privativa?

Resp.: Quando pertence a uma só entidade, como no caso do ISS ( Imposto sobre serviços de qualquer natureza), que é atribuído aos Municípios.

15. Quando podemos dizer que a competência é concorrente?

Resp.: Quando a competência é atribuída aos Municípios, Estados e à União, ficando estas com o direito de editar as normas gerais e os outros entes, as normas suplementares.

16. Como se chama a faculdade, dada à União, de criar outros impostos, por lei complementar, além dos previstos no art. 153 da CF/88, desde que não-cumulativos e com fato gerador diverso dos impostos existentes?

Resp.: Competência residual.

17. O que é competência extraordinária?

Resp.: é aquela referente a impostos que podem ser criados pela União, no caso de guerra. Art. 154, II da CF.

Sociologia (25-03-08) VI

Sociologia (25-03-08) V

Sociologia (25-03-08) IV

Sociologia (25-03-08) III

Sociologia (25-03-08) II

Sociologia (25-03-05)

Sociologia (25-03-05)

Legislação Tributária (25-03-08)

Competência Privativa

Quando pertence a uma só entidade.

Ex.: ISS (Imposto sobre serviços de qualquer natureza). Que é atribuido aos Municípios.

Competência Comum

Permite a todas as entidades, como é o caso, das taxas e contribuições de melhoria, dentro de cada área de atuação de cada um.

taxas -> é a espécie de tributo vinculado ao exercício regular de polícia, ou utilização, efetiva ou potencial, de serviço público específico e divisivel de caráter administrativo, efetivamente prestado ou posto a disposição do contribuinte pelo Estado, cobrado compulsoriamente em virtude de Lei.

Contribuição de melhoria -> espécie de tributo vinculado a valorização de um imóvel do contribuinte, em virtude de execução de obra pública, com objetivo de compensar, total ou parcialmente, o Estado pelo gasto com a execução da obra.

Competência Residual

É a faculdade dada a União de criar outros impostos por Lei Complementar desde que não cumulativos e com fato gerador diverso do imposto existente.

Competência Extraordinária

É referente a impostos que pode ser criado pela União, no caso de guerra.

Comunicação (20-03-08)

- Fatores críticos para o sucesso da Comunicação.

1. A comunicação humana depende da experiência em comum (do receptor e emissor).

2. A comunicação humana depende da significação em comum (da mensagem).

3. A comunicação humana depende da atenção à mensagem (entendimento).

- A importância da Comunicação Humana.

conceito de comunicação: quando queremos repasar nossas idéias, pensamentos, opiniões, sentimentos.

linguagem: expressar o que penso, sinto através da fala, gestos e escrita.

- Significados e Significantes

Produto Sinérgico-> diminuir custos e aumentar o lucro dentro de empresas.

"Comunicação é um processo de transmitir e receber idéias, impressões e imagens com o objetivo de afetar o comportamento das pessoas".

- A linguagem na Comunicação Humana

*As fases da linguagem:

1. Linguagem do Grito: choro (bebê)

2. Fase da Imitação: onomatopéia (imitação/reprodução de gestos e de sons)

3. Fase Verbal ou da linguagem falada ou escrita: usar as palavras de forma ordenada causando entendimento.

- Sinais, Símbolos e Sentidos

*Sinais: são algumas coisas as quais são atribuidas outras significações além daquelas indicadas pelo seu conteúdo levando esse sinal a si constituir em um símbolo.

* Símbolos: uma determinada coisa têm mais de um significado.

* Sentidos

- A Evolução da Comunicação e sua Função Social:

*Pode ser vista sob dois aspectos:

1. Da evolução das Técnicas e dos meios de comunicação.

2. Da evolução do Processo de comunicação ou do entendimento, que é a sua função social.

- Comunicação na Empresa:

1. Como a comunicação flui numa empresa:

- vertical * Descendente
- horizontal * Ascendente
- lateral * Lateral/Horizontal

Sociologia (continuação IV 18-03-08)

Sociologia (continuação III 18-03-08)

Sociologia (continuação II 18-03-08)

Sociologia (continuação 18-03-08)

Sociologia (18-03-08)

Legislação Tributária (Gabarito das perguntas)

Gabarito

1) Por que Direito Tributário é um ramo do Direito Público?

O que caracteriza uma relação de Direito Público é o fato de o Estado nela figurar na condição de Poder Público, com supremacia. No Direito Tributário essa supremacia pública se materializa através do Princípio da Supremacia do Interesse Público na instituição e exigência de tributos.

2) As relações jurídicas tributárias têm como objeto uma prestação de dar tida como obrigação principal. Justifique.

No Direito Tributário a prestação mais importante é a de dar (dar dinheiro). Seu objetivo principal é regular a prestação de dar, possibilitando ao Estado, legitimidade, obter recursos (dinheiro) dos particulares, para atingir os fins de interesse público descrito na Constituição.

3) A quem cabe editar Leis Tributárias?

O poder de editar leis das quais decorrem as relações tributárias é sempre atribuída pela Constituição Federal. A União, Estados - membros, DF e Municípios.

4) Qual a diferença entre Tributo e multa Tributária?

A única diferença entre tributo e multa tributária é que o primeiro nunca é punição por um ato ilícito e a segunda é sempre penalidade por ato contrário à Legislação Tributária.

5) A quem pertence o Tributo arrecadado pelo Estado?

Tributo é coisa pública, pertence ao povo, à sociedade, não ao agente público, nem a Administração. Portanto, em decorrência do princípio da indisponibilidade de interesse público, nada resta ao agente público, a não ser exigir o tributo, sem possibilidade de, por iniciativa própria, deixa de faze-lo, sob pena de responsabilidade funcional.

Legislação Tributária (Trabalho para P2/entregar dia 25-03-08)

-> Trabalho para ser entregue na proxíma aula dia 25-03-08, em grupo no máximo 4 pessoas!

Perguntas

1) Segundo o Direito Tributário qual a definição de Competência?

2) Defina o que seja Competência Genérica.

3) Quando cabe a chamada Competência Suplementar do Estado?

4) O que acontece quando o Estado legisla através de sua Competêcia Suplementar e logo em seguida sobrevem Lei Federal?

5) O que abrange a Competência Tributária?

legislação Tributária (18-03-08)

Competência Tributária

->Poder conferido pela Constituição Federal as pessoas políticas (Cria Tributos) para editarem Leis que instituam Tributos.

*Competência Concorrente ou Competência Legislativa Genérica.

->Não cria tributos.

Art.24 CF/88 -> Compete a União, aos Estados e ao Distrito Federal legislar concorrentemente sobre:

I - Direito Tributário, Financeiro, Penitenciário, **Econômico e Urbanístico.

**Editar normas acerca do exercício do Poder de Tributar.

Competência Concorrente abrange a Competência Legislativa, ou seja, legislar sobre Direito Tributário.

Cabe a União legislar sobre: normas Gerais

Cabe ao Estado legislar sobre: normas Suplementares.

OBS.: Se não houver Lei Federal, o Estado fica com a competência plena.

Sobrevindo Lei Federal, somente serão válidas as disposições Estaduais que não contrariem as federais recem editadas.

OBS.: Competência Tributária

-> poder de fiscalizar;

-> poder de cobrar;

-> poder de legislar.

DIFERENTE

Capacidade Tributária

-> Apenas fiscaliza e cobra tributos por delegação, sem poder de legislar.

EX.: INSS (INSTITUTO NACIONAL DE SEGURO SOCIAL)

Legislação Tributária (18-03-08)

Direito Tributário

-> Obrigação Principal = prestação de dar

-> Obrigação Acessória = fazer (declaração de IR) e/ou não fazer (não impedir a fiscalização de livros contábeis.

*Direito Tributário

->Ramo do Direito Público.

->Não há autonomia da vontade.

**Em um Estado de Direito - única forma de impor unilateralmente uma obrigação a alguém (vínculo obrigacional=decorre da Lei) é por meio da Lei.

¨Lei = Obrigação

¨Hipótese descrita na lei = fato gerador ( quando ocorrida no mundo dos fatos, ou mundo empírico "baseado apenas na experiêcia", a lei incide, tornando o fato do mundo real um fato jurídico) ou hipótese de incidência.

Evento ou situação ocorrida no mundo real (fato cuja ocorrência gerou a obrigação) = fato gerador concreto.

OBS.: Vínculo entre sujeito passivo e sujeito ativo que decorre da Lei, estabelece uma hipótese de incidência e quando ocorrido no mundo real o fato descrito abstratamente na norma, imediatamente surge a obrigação Tributária. Este fato chama-se Subsunção.

Proxima aula de Contabilidade!!

Será realizado um exercício valendo ponto, como modelo de prova:

*Balanço Patrimonial (Plano de Contas)

*Agrupamento

*Análise de Balanço

Contabilidade (17-03-08)

Despesas X Custos

-Administrativas produção
-Comerciais
-Financeira