Direito do Trabalho (18-09-08)

Estabilidade

A estabilidade é um direito do empregado de continuar no emprego, mesmo contra a vontade do empregador, desde que inexista uma causa objetiva a determinar a sua despedida. Tem assim o empregado o direito ao empregado e, de não ser despedido, salvo determinação legal em sentido contrário.

O exercício do direito potestativo do empregador quanto à decisão contratual não se pode dar na estabilidade, ainda que por razões técnicas ou economico financeiras. Ao contrário, quando se fala em garantia de emprego, a dispensa pode ser feita, salvo a arbitrária, ou seja, aquela que não se fundar em motivos disciplinares, técnicos, economicos e financeiros. Na estabilidade o empregador somente poderá dispensar o empregado havendo justa causa ou encerramento de atividades.

A estabilidade implica garantia de emprego, porém a garantia de emprego não importa estabilidade, justamente por ser temporária.

Não implica a estabilidade que o trabalhador terá um emprego vitalício, tanto que o estável poderá ser transferido em caso de necessidade do serviço, mais apenas não poderá ser dispensado, salvo mediante inquérito para apurar a falta grave cometida. É uma garantia da manutenção do seu posto de trabalho.

1. Membro da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidente).

O art. 165 da CLT dispõe que a estabilidade provisória de membro da CIPA (titular) não poderá sofrer despedida arbitrária.

Pesquisa Operacional (17-09-08)

Exercícios de Revisão

1. Uma indústria de peças para ventilador, produz dois tipos de tomada. A primeira tomada gasta 20 gramas de plástico e 2 parafusos. A segunda tomada gasta 50 gramas de plástico e dois parafusos. A indústria possui no estoque 1kg de plástico e 80 parafusos. A indústria lucra R$ 1,27 com a primeira tomada e R$ 3,40 com a segunda. Qual a produção ideal.

2. Uma empresa produz dois tipos de tinta para carimbo. A primeira tinta gasta duas medidas de corante e uma medida de água. A segunda tinta gasta uma medida de corante e uma medida de água. Sabendo-se que a empresa dispõe seis medidas de corante e quatro medidas de água. O lucro com a primeira tinta é de R$ 12,00 e com a segunda tinta é de R$ 7,00. Determine a produção ideal.

3. Um distribuidor de jornais pode transportar 600 pacotes de jornais para Cabo Frio. Ele necessita transportar 200 pacotes do jornal do Brasil a R$ 40,00 de lucro cada pacote, pelo menos 100 pacotes do jornal O Globo a R$ 50,00 de lucro por pacote, e no máximo só pacotes do jornal Meia Hora com R$ 25,00 de lucro por pacote. Determine a quantidade ideal de cada jornal que deve o distribuidor transportas?

4. Uma rede de farmácias, produz dois tipos de fita adesiva cirúrgica. A fita tipo A precisa de duas unidades de goma elástica e duas unidades de plástico. A fita B precisa de cinco unidades de goma elástica e duas unidades de plástico. A rede possui em estoque 200 unidades de goma elástica e 100 unidades de plástico. Determine a produção ideal, sabendo que o lucro com a primeira fita é de R$ 2,70 e com a segunda é de R$ 0,99.

-> Correção na próxima aula

Gestão de Pessoas I (16-09-08)

Planejamento

Alta Direção -> planejamento estratégico.

Gerencial -> planejamento táico.

Supervisão -> planejamento operacional.

Planejamento é imaginar o futuro onde se quer chegar e preparar as ações para isso.

O planejamento define:

* Onde se pretende chegar;

* O que deve ser feito;

* Como deve ser feito;

* Em que sequência deve ser feito.

Esquematicamente o planejamento pode ser:

onde estamos (situação atual) -> planejamento (plano) -> onde quer chegar (objetivos pretendidos).

Níveis de Planejamento:

1. Planejamento Estratégico:

- Mais amplo que existe.

características:

* É elaborado para o longo prazo (mais ou menos de 5 a 10 anos).

* É feito pela alta cúpula da empresa.

* Envolve a empresa como um todo.

* É voltado para atingir objetivos globais da empresa.

EX.: Participação de mercado. Abertura ou fechamento de filiais. Se vai atuar no Mercado Internacional. Volume de investimentos a serem feitos.

2. Planejamento Tático

- É feito a nível de cada departamento/setor da empresa.

- Sempre estará subordinado ao planejamento estratégico.

características:

* É elaborado para o médio prazo (mais ou menos 1 ano).

* É definido pelo nível gerencial das empresas.

* Sempre está relacionado às atividades internas da empresa.

* Apresenta objetivos mais fáceis de serem positivos.

EX.: Aumento de 10.000 peças anuais, vendidos. Redução de custo na ordem de x%.

3. Planejamento Operacional

- É feito pelo nível de supervisão da empresa e abrange os objetivos a serem alcançados por cada um dos setores.

características:

* É elaborado para o curto prazo (1 mês, no máximo, podendo ser semanal ou diário).

* Envolve cada tarefa ou atividade a ser executada.

* Está relacionado aos objetivos mais previsíveis da empresa.

EX.: Cada vendedor tem que vender 500 peças/mês.

Descrição de Cargo:

cargo -> é um conjunto de tarefas ou atividades executadas por alguém e que tem uma posição definida na estrutura organizacional.

descrição de cargo -> é o processo que consiste em detalhar as atividades que compõe um cargo, ou seja, elencar os seus aspectos intrínsecos. Descrever um cargo significa detalhar:

* O que se faz -> descrição das atividades.

* Quando se faz -> periodicidade de execução.

* Como se faz -> métodos utilizados.

* Por que se faz -> objetivos do cargo.

Além das atividades do cargo são descritas outras informações como:

1) Requisitos Mentais

- Instrução essencial.

- Experiência anterior necessária.

- Nível de iniciativa.

- Aptidões ou habilidades necessárias (ex.: liderança, trabalho em equipe, criatividade, etc).

2) Requisitos Físicos

- Esforço físico necessário.

- Concentração visual.

- Compleição física necessária.

- Destreza ou habilidades manuais.

3) Responsabilidades Envolvidas

- Supervisão de pessoal.

- Material, ferramentas e equipamentos.

- Dinheiro, títulos ou documentos.

- Contatos internos e externos.

- Informações confidenciais.

- Métodos e processos.

- Segurança de terceiros.

4) Condições de Trabalho

- Ambiente de trabalho (insalubridade)

- Riscos envolvidos (periculosidade)

Exemplo de uma ficha de Descrição de Cargo:

Nome da Empresa: Beta Ltda.

Título do cargo: Secretária Júnior.

Descrição resumida (objetivo): redigir e digitar documentos e correspondências em português. Controlar reuniões, encaminhar visitantes e manter arquivos atualizados.

Descrição do cargo:

* Receber, classificar e distribuir correspondências, pastas, relatórios, circulares e outros documentos, anotando seu encaminhamento, devolução e arquivamento.

* Redigir e digitar correspondência em português.

* Compilar dados para elaboração de relatórios semanais, mensais e anuais.

* Organizar e manter arquivos de documentos atualizados e determinar a sua rápida localização, se necessário.

* Comunicar e lembrar compromissos ao supervisor.

* Providenciar disponibilidade de material de escritório necessários à suas atividades e às do seu supervisor.

* Executar outras atividades correlatas, à critério do supervisor.

Requisitos Mentais:

- Instrução essencial: curso de secretariado do grau médio e computação (pacote office).

- Experiência anterior: de 6 meses a 1 ano na atividade, em empresa de médio porte.

- Grau de iniciativa: normal.

- Habilidades: discrição e responsabilidade, boa redação, rapidez de digitação, relacionamento interpessoal, capacidade de síntese, fluência verbal, memória para nomes, fatos e fisionomia.

Responsabilidades:

* Contatos internos: com funcionários, supervisores e diretores da área.

* Contatos externos: com fornecedores.

* Condições de trabalho: ambiente de trabalho: normal de escritório.

________________________________________________________________

Visto:

______________ _____________________ ___/___/___

Analista responsável ocupante do cargo data de elaboração

___________________________________________________________________

Objetivos da Descrição de cargos:

São vários. Os principais, são:

1. Determinação do perfil ideal do cargo que serve de subsídeo para as atividades de recrutamento e seleção de pessoa (anúncios de vagas, elaboração de testes psicológicos, etc).

2. Fornecimento de material para as atividades de treinamento.

3. Guia para o supervisor e funcionário no desenvolvimento das suas atividades.

4. Fornecimento de informações para a área de Medicina, higiene e segurança do trabalho. No sentido de identificar cargos e áreas com maior risco de insalubridade e periculosidade.

5. Organização e planejamento da força de trabalho (quantidade de pessoal).

Métodos para a Descrição de Cargos

Existem 4 métodos que podem ser utilizados:

1. Método da observação direta

É o mais utilizado para cargos que envolvem somente operações simples e repetitivas (cargos horistas ou de piso de fábrica). É feito através da observação direta do avalista de cargos enquanto o ocupante do cargo realiza as suas atividades, sem haver nenhum contato entre eles.

vantagens:

-> Veracidade dos dados colhidos.

-> Não exige a paralização da atividade.

-> Mantém adequada correspondência sobre os dados detidos e as informações necessárias às decisões de cargos (o que faz, quando faz, etc).

desvantagens:

-> Custo elevado porque exige um tempo produzido do avalista no levantamento de informações.

-> A observação sem o contato direto com a executante pode gerar perda de informações importantes.

-> É contra indicado para cargos mais complexos.

Terça feira (09/09/08)

-> Dia do Administrador (Palestras no auditorio)


Aos Administradores desejo uma grande carreira. Parabéns a todos!!

"O que importa não é sua vontade de vencer e sim sua vontade de se preparar".

Macroeconomia (08/09/08)

-> Não teve aula.

Macroeconomia (01/09/08)

Cheque -> é um instrumento de manejo dos depósitos a vista.

NOVOS INSTRUMENTOS

- Cartão de Crédito;

- Cartão de Desconto;

- Cartão de Débito;

- Vale Refeição;

- Vale Transporte.

Empréstimo Compulsório -> é uma parcela do depósito a vista, esterializado em favor do Banco Central.

PIB -> tudo que é produzido e transacionado, no país, durante um tempo "T" qualquer.

T= 1 ano

-> Quantidade de moedas existente na Economia.

Encaixe Técnico -> é uma quantidade de moeda mantida nos caixas para garantir as operações diárias do próprio banco.

Direito do Trabalho (04/09/08)

Alteração do Contrato de Trabalho

IUS VARIANDI => o empregador poderá fazer, unilateralmente pequenas modificações no contrato de trabalho.

Transferência de empregados => decorre do IUS Variandi e consiste no poder do empregador fazer pequenas alterações no contrato de trabalho.

Modalidades de Transferência:

1. Mudança de domicílio;

2. Cargo de confiança;

3. Cláusula explícita;

4. Cláusula Implícita;

5. Extinção do estabelecimento empresarial;

6. Transferência provisória.

Organização, Sistemas e Métodos (03/09/08)

Organograma

É o gráfico que representa a estrutura da empresa.

Representação:

a) No alto da folha do organograma deve constar o nome da instituição.

b) O retângulo é a fração organizacional.

c) Linha contínua é de autoridade (vertical) e coordenação (horizontal).

d) Linha tracejada pode representar uma autoridade funcional ou de staff.

e) Retângulo tracejado representa uma autoridade provisória.

f) Havendo siglas, elas devem ser explícitas na legenda.

Hierarquização

Presidência

Diretoria

Departamento

Divisão

Setor

Seção

................................

Conselho (Fiscal, Administração, Acionistas...)

Staff (Assessoria Jurídica, Financeira, Político...)

AAD = apoio Administrativo

GF = gerencia Financeira

Exercício:

1) Elabore o organograma da empresa "Alpha" que possui as seguintes unidades:

Quantidade/órgão

1.Presidência

2.Diretoria

3.Departamentos, sendo:

1. Administrativo

1. Produção

4. Divisões, sendo:

1. Vendas

1. Serviços Gerais

1. Logistica

1. Controle de Qualidade

2. Seções, sendo:

1. Limpeza/Conservação

1. Logistica de Distribuição

2) Elabore o organograma da empresa "Beta" que possui as seguintes unidades:

Quantidade/órgão

1. Diretoria

3. Departamentos, sendo:

1. Marketing

1. Finanças

1. Recursos Humanos

4. Divisões, sendo:

1. Promoção

1. Contas a pagar

1. Benefícios

1. Treinamento

2. Seções, sendo:

1. Cursos Internos

1. Cursos Externos.

Organizações, Sistemas e Métodos (27/08/08)

Departamentalização

É o agrupamento de acordo com critério específico de homoneidade, das atividasdes correspondentes (recursos humanos, financeiro, administrativo...) em unidades organizacionais.

Tipos de departamentalização

1. Geográfica

-> Quando há desconcentração das atividades organizacionais.

2. Por produto ou serviço

-> Para empresas altamente especializada.

3. Por função

-> O agrupamento se dá através da especialização dos órgãos.

4. Por cliente

-> O agrupamento se dá de acordo com as necessidades dos clientes.

5. Mista

-> A estrutura se adapta a sua melhor realidade.

6. Por processo

-> As atividades são agrupadas, conforme os trabalhos são realizados.

Organograma

É o gráfico que representa a estrutura da empresa.

Tipos de organograma:

a) desdobramento vertical;

b) desdobramento horizontal.

Macroeconomia (25/08/08)

Punições

- Disciplinar

- Pecuniária

Recibo de Depósito

- Banco

- Banqueiro

- Quebrava o banco

-> Garantia: emitente

Saldo médio (dinheiro guardado no banco)

-> surge o empréstimo bancário.

Encontro de contas

- Compensação bancária (troca de contas)

Garantia de Conversabilidade

MOEDA PAPEL

Hoje -> PAPEL MOEDA

Instrumento Monetário

- MOEDA VIRTUAL.

-> Trabalho em grupo para se apresentar em Novembro.

Direito do Trabalho (28/08/08)

Alteração do contrato de trabalho

- Principio Imodificabilidade

A regra é de que o contrato de trabalho não pode ser modificado, unilateralmente pelo empregador. Vige assim, a regra de imodificabilidade ou inalterabilidade pelo empregador. Essa regra é observada no art. 468 do CLT: N.

“Nos contratos individuais de trabalho só é lícita à alteração das repetidas condições por mutuo consentimento, desde que não resultem direta ou indiretamente, prejuízos ao empregado sob pena de nulidade da clausula infringente”.

Isto posto, é possível a alteração das condições do contrato de trabalho, considerando como premissas básicas:

a) por mutuo consentimento;

b) desde que não haja prejuízos ao empregado.

-> Trabalho dividido em grupo para apresentação.

Tecnologia da Informação (26/08/08)

Exercício

Você foi contratado para montar e administrar uma rede (lan I) de computadores com aproximadamente 60 estações/clientes. E que fará comunicação com sua filial (lan II) com 32 estações.

1) Qual a topologia que deve ser implantada na lan I? Justifique.

2) Quais os dispositivos inter redes que serão instalados na lan I?

3) Como você interligaria a lan I com a lan II, considerando a distância de 150m de um prédio para o outro?

4) Será necessário na aquisição de um servidor de dados na lan I? Justifique.

5) Como você implementaria a segurança física da rede lan II?

6) Como você implementaria a segurança lógica da rede lan I?

7) Qual a importância teria um servidor backup para a lan I?

8) Você implementaria um servidor de impressão em ambas as redes? Justifique.

9) Quais os serviços que você implementaria para minimizar os custos dessa empresa no que diz respeito a serviço Web?

10) Qual a importância da escolha do SO para a lan I?

-> Os exercícios serão corrigidos na próxima aula.

Macroeconomia (18/08/08)

Moeda

- instrumento de troca

- valor no tempo

- unidade monetária

Produção de Bens (divisão do trabalho/ especialização em uma área).

"Excedente de Produção" (produz além do consumo).

Feira -> local de reunião dos excedentes de produção.

Troca ou Transação -> comercializar (fazer uma troca com alguém).

Mercadoria -> necessidade (é hoje, agora) / utilidades (amanhã).

MERCADORIA MOEDA (as mercadorias mais destacadas).

chá - Ásia

Ópio - Ásia

Vaca - Índia

Madeira - América

Trigo - Europa

Milho - América

Arroz - Ásia

Sal - Salarium

DESVANTAGENS (vantagem para metais)

- divisibilidade

- homogeneidade

- raridade

- transportabilidade

Escambo -> troca de bens por bens e serviços por serviços e vice e versa.

Metais: Bronze; Cobre; Ferro; Prata; Ouro.

*Utensílios de cozinha;

*Armas;

*Objetos de adorno (jóias).

"MOEDA MERCADORIA"

Fidon -> Rei de Argus

-> Curso forçado

-> Poder Liberatório

Direito do Trabalho (21/08/08)

Requisitos de um contrato de trabaho

1. Suborninação

2. Continuidade

3. Personalidade

4. Onerosidade

5. Alteridade

Tecnologia da Informação (19/08/08)

Exercício/gabarito

1) Conceitue os termos Hardware e Software.

Hardware -> tudo o que é físico (ex.: impressora).

Software -> é toda parte lógica (ex.: sistemas).

2) Conceitue Bit e Byte.

Bit -> menor conjunto que se pode armazenar.

Byte -> conjunto de 8 bits que serve para definir os caracteres.

3) Diferencie a memória principal da secundária.

Memória principal -> memória rã (interna);

Memória secundária -> cd, fita, pen driver, HD, DVD...

4) Dê três exmplos de dispositivos de armazenamento de dados não volátil.

HD, CD, fita... (não se apaga).

5) Qual a estrutura básica para o processamento de dados?

Dispositivo de entrada/saída, CPU e memória.

6) O que é um sistema? Exemplifique.

Conjunto de elementos que estão interligados para atingir um objetivo (sistema operacional).

7) Quais os objetivos de um sistema operacional?

Gerenciar programas (hardware, dados, arquivos), prover segurança.

8) Qual a finalidade de se montar uma rede de computadores?

Interligar os computadores (compartilhar Hardware, Software, dados, segurança).

9) Dê dois exemplos de dispositivos de entrada e saída.

CD, HD, monitor, USB, impressora multifuncional...

10) O que é protocolo de rede?

Conjunto de regras ou normas que estabelece como iniciar, como desenvolver e como encerrar uma conexão entre computadores.

Gestão de Pessoas I (19/08/08)

LIDERANÇA

"Continuum do comportamento de liderança". (Tannembaum).

Principais funções do líder:

*Dar e procurar informações

- monitorar

- esclarecer

- informar

*Construir relações

- gerenciar conflitos

- formar equipe

- dar apoio

*Influenciar pessoas

- motivar

- reconhecer e compensar

*Tomar decisões

- resolver problemas

- delegar

- planejar e organizar

Tomar decisão é a função mais importante do administrador.

Decidir é -> escolher uma alternativa entre as alternativas possíveis.

Fluxo do Processo da Tomada de Decisão.

Reconhecer ou Diagnosticar a situação -> Gerar Alternativas -> Avaliar as alternativas -> Escolher a melhor alternativa -> Implementar a alternativa escolhida -> Avaliar os resultados.

1) Reconhecer ou Diagnosticar a Situação.

Esse é o primeiro passo ou fase do processo de decisão. O disparador dessa fase pode ser um fator positivo ou negativo.

Disparador positivo -> são situações favoraveis para a organização (coisa boa). Ex.: aumento de vendas; novos produtos; lucros excedentes.

Disparador negativo -> são situações desfavoraveis para a organização (coisas ruins). Ex.: queda nas vendas; aumento do número de reclamações do cliente; aumento do índice de turnover (rotatividade do pessoal).

2) Gerar Alternativas.

Esse é um passo importante para que a melhor alternativa seja encontrada. Para gerar alternativas é utilizada a técnica do BRAINSTORMING (tempestade de idéias).

Técnica do Brainstorming:

- Reunir as pessoas;

- Apresentar um problema;

- Pedir que cada um dê idéias para solução.

Para que o Brainstorming seja "frutífero" (saiam boas idéias) é importante seguir as seguintes regras básicas:

*Deixar a imaginação do grupo "correr solta", ou seja, não ridicularizar nem descartar nenhuma idéia colocada.

*Algumas sugestões podem servir "de carona" para idéias interessantes.

*Classificar, junto com o grupo, as idéias que pareçam mais interessantes.

3) Avaliar Alternativas.

Depois de identificar/classificar as idéias surgidas no Brainstorming para avaliá-la devemos submeter cada uma delas a 3 perguntas:

A Alternativa é viavél?

sim/nao

descartar/ eliminar. Ex.: demitir 50% dos empregados. Não é viável porque a CLT não permite.

A Alternativa é satisfatória?

sim/não

eliminar. Ex.: pagar dividas de 500 mil. Vender terreno de 100 mil. Não é satisfatorio pois não resolve o problema.

Suas consequências são aceitáveis?

sim/não

eliminar (estar avaliando a solução em termos éticos). Ex.: matar o meu concorrente. Não tem consequência satisfatória.

4) Escolher a melhor alternativa.

Normalmente será a alternativa que teve resposta "sim" a cada uma das questões da avaliação. Mas é muito importante se ter uma outra alternativa para substituir a primeira opção caso não dê certo. É o conhecido "PLANO B".

5) Implementar a alternativa escolhida.

Isso significa coloca-la em prática.

6) Avaliar os resultados.

É super importante existir um controle dos resultados para se verificar que a solução implantada efetivamente solucionou o problema/situação original.

Temporariamente fora do ar...até domingo retornaremos.

Direito do Trabalho (14/08/08)

Conceito de Direito do Trabalho

Consumo de Princípios, Regras e Instituições atinentes à relação de trabalho subordinado visando assegurar melhores condições de trabalho e sociais ao trabalhador.

Princípios do Direito do Trabalho

1) Princípio da Proteção;

2) Princípio da Irrenunciabilidade de Direito;

3) Princípio da Continuidade da Relação de Emprego;

4) Princípio da Primazia da Realidade.

O direito do trabalho nasce apartir do conflito do capital e o trabalhador.

-> Resumir o capítulo 8 "Fontes do Direito do Trabalho", que se encontra na xérox.

Organização, Sistemas e Métodos (13/08/08)

Organização -> Estruturação

Sistemas -> hierarquia/processo decisório

Métodos -> rotinas de trabalho

Teoria dos Sistemas

- Von Bertalan Fly

Sistemas: conjunto de elementos interdependente ligados entre si para atingir um objetivo comum.

Katz e Khan: componentes do sistema

*entrada: matérias-primas, insumos, informação.

* processamento: transformação.

*saída: produto ou serviço.

* feedback: retroalimentação.

*entropia: falha, desequilíbrio.

*sinergia: energia positiva.

*homeostase: equilíbrio dinâmico.

Abordagem Contingencial

- não existe uma melhor forma de organizar.

- tudo é muito relativo, depende das circunstâncias.

Lawrence e Lorsh

- As abordagens organizacionais, lidam com segmentos distintos do ambiente.

-> Pesquisar sobre Daimler e Benz.

Pesquisa Operacional (06/08/08)

História: surgiu na 2º guerra.

A partir de 1980.

Sites sobre PO.

Simuladores (programas ) - simplex


Na semana passada não houve aula devido a um acidente ocorrido com uma professora na escada da faculdade.

A apostila do professor também se encontra na xérox.