Direito do Trabalho (18-09-08)

Estabilidade

A estabilidade é um direito do empregado de continuar no emprego, mesmo contra a vontade do empregador, desde que inexista uma causa objetiva a determinar a sua despedida. Tem assim o empregado o direito ao empregado e, de não ser despedido, salvo determinação legal em sentido contrário.

O exercício do direito potestativo do empregador quanto à decisão contratual não se pode dar na estabilidade, ainda que por razões técnicas ou economico financeiras. Ao contrário, quando se fala em garantia de emprego, a dispensa pode ser feita, salvo a arbitrária, ou seja, aquela que não se fundar em motivos disciplinares, técnicos, economicos e financeiros. Na estabilidade o empregador somente poderá dispensar o empregado havendo justa causa ou encerramento de atividades.

A estabilidade implica garantia de emprego, porém a garantia de emprego não importa estabilidade, justamente por ser temporária.

Não implica a estabilidade que o trabalhador terá um emprego vitalício, tanto que o estável poderá ser transferido em caso de necessidade do serviço, mais apenas não poderá ser dispensado, salvo mediante inquérito para apurar a falta grave cometida. É uma garantia da manutenção do seu posto de trabalho.

1. Membro da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidente).

O art. 165 da CLT dispõe que a estabilidade provisória de membro da CIPA (titular) não poderá sofrer despedida arbitrária.

Pesquisa Operacional (17-09-08)

Exercícios de Revisão

1. Uma indústria de peças para ventilador, produz dois tipos de tomada. A primeira tomada gasta 20 gramas de plástico e 2 parafusos. A segunda tomada gasta 50 gramas de plástico e dois parafusos. A indústria possui no estoque 1kg de plástico e 80 parafusos. A indústria lucra R$ 1,27 com a primeira tomada e R$ 3,40 com a segunda. Qual a produção ideal.

2. Uma empresa produz dois tipos de tinta para carimbo. A primeira tinta gasta duas medidas de corante e uma medida de água. A segunda tinta gasta uma medida de corante e uma medida de água. Sabendo-se que a empresa dispõe seis medidas de corante e quatro medidas de água. O lucro com a primeira tinta é de R$ 12,00 e com a segunda tinta é de R$ 7,00. Determine a produção ideal.

3. Um distribuidor de jornais pode transportar 600 pacotes de jornais para Cabo Frio. Ele necessita transportar 200 pacotes do jornal do Brasil a R$ 40,00 de lucro cada pacote, pelo menos 100 pacotes do jornal O Globo a R$ 50,00 de lucro por pacote, e no máximo só pacotes do jornal Meia Hora com R$ 25,00 de lucro por pacote. Determine a quantidade ideal de cada jornal que deve o distribuidor transportas?

4. Uma rede de farmácias, produz dois tipos de fita adesiva cirúrgica. A fita tipo A precisa de duas unidades de goma elástica e duas unidades de plástico. A fita B precisa de cinco unidades de goma elástica e duas unidades de plástico. A rede possui em estoque 200 unidades de goma elástica e 100 unidades de plástico. Determine a produção ideal, sabendo que o lucro com a primeira fita é de R$ 2,70 e com a segunda é de R$ 0,99.

-> Correção na próxima aula

Gestão de Pessoas I (16-09-08)

Planejamento

Alta Direção -> planejamento estratégico.

Gerencial -> planejamento táico.

Supervisão -> planejamento operacional.

Planejamento é imaginar o futuro onde se quer chegar e preparar as ações para isso.

O planejamento define:

* Onde se pretende chegar;

* O que deve ser feito;

* Como deve ser feito;

* Em que sequência deve ser feito.

Esquematicamente o planejamento pode ser:

onde estamos (situação atual) -> planejamento (plano) -> onde quer chegar (objetivos pretendidos).

Níveis de Planejamento:

1. Planejamento Estratégico:

- Mais amplo que existe.

características:

* É elaborado para o longo prazo (mais ou menos de 5 a 10 anos).

* É feito pela alta cúpula da empresa.

* Envolve a empresa como um todo.

* É voltado para atingir objetivos globais da empresa.

EX.: Participação de mercado. Abertura ou fechamento de filiais. Se vai atuar no Mercado Internacional. Volume de investimentos a serem feitos.

2. Planejamento Tático

- É feito a nível de cada departamento/setor da empresa.

- Sempre estará subordinado ao planejamento estratégico.

características:

* É elaborado para o médio prazo (mais ou menos 1 ano).

* É definido pelo nível gerencial das empresas.

* Sempre está relacionado às atividades internas da empresa.

* Apresenta objetivos mais fáceis de serem positivos.

EX.: Aumento de 10.000 peças anuais, vendidos. Redução de custo na ordem de x%.

3. Planejamento Operacional

- É feito pelo nível de supervisão da empresa e abrange os objetivos a serem alcançados por cada um dos setores.

características:

* É elaborado para o curto prazo (1 mês, no máximo, podendo ser semanal ou diário).

* Envolve cada tarefa ou atividade a ser executada.

* Está relacionado aos objetivos mais previsíveis da empresa.

EX.: Cada vendedor tem que vender 500 peças/mês.

Descrição de Cargo:

cargo -> é um conjunto de tarefas ou atividades executadas por alguém e que tem uma posição definida na estrutura organizacional.

descrição de cargo -> é o processo que consiste em detalhar as atividades que compõe um cargo, ou seja, elencar os seus aspectos intrínsecos. Descrever um cargo significa detalhar:

* O que se faz -> descrição das atividades.

* Quando se faz -> periodicidade de execução.

* Como se faz -> métodos utilizados.

* Por que se faz -> objetivos do cargo.

Além das atividades do cargo são descritas outras informações como:

1) Requisitos Mentais

- Instrução essencial.

- Experiência anterior necessária.

- Nível de iniciativa.

- Aptidões ou habilidades necessárias (ex.: liderança, trabalho em equipe, criatividade, etc).

2) Requisitos Físicos

- Esforço físico necessário.

- Concentração visual.

- Compleição física necessária.

- Destreza ou habilidades manuais.

3) Responsabilidades Envolvidas

- Supervisão de pessoal.

- Material, ferramentas e equipamentos.

- Dinheiro, títulos ou documentos.

- Contatos internos e externos.

- Informações confidenciais.

- Métodos e processos.

- Segurança de terceiros.

4) Condições de Trabalho

- Ambiente de trabalho (insalubridade)

- Riscos envolvidos (periculosidade)

Exemplo de uma ficha de Descrição de Cargo:

Nome da Empresa: Beta Ltda.

Título do cargo: Secretária Júnior.

Descrição resumida (objetivo): redigir e digitar documentos e correspondências em português. Controlar reuniões, encaminhar visitantes e manter arquivos atualizados.

Descrição do cargo:

* Receber, classificar e distribuir correspondências, pastas, relatórios, circulares e outros documentos, anotando seu encaminhamento, devolução e arquivamento.

* Redigir e digitar correspondência em português.

* Compilar dados para elaboração de relatórios semanais, mensais e anuais.

* Organizar e manter arquivos de documentos atualizados e determinar a sua rápida localização, se necessário.

* Comunicar e lembrar compromissos ao supervisor.

* Providenciar disponibilidade de material de escritório necessários à suas atividades e às do seu supervisor.

* Executar outras atividades correlatas, à critério do supervisor.

Requisitos Mentais:

- Instrução essencial: curso de secretariado do grau médio e computação (pacote office).

- Experiência anterior: de 6 meses a 1 ano na atividade, em empresa de médio porte.

- Grau de iniciativa: normal.

- Habilidades: discrição e responsabilidade, boa redação, rapidez de digitação, relacionamento interpessoal, capacidade de síntese, fluência verbal, memória para nomes, fatos e fisionomia.

Responsabilidades:

* Contatos internos: com funcionários, supervisores e diretores da área.

* Contatos externos: com fornecedores.

* Condições de trabalho: ambiente de trabalho: normal de escritório.

________________________________________________________________

Visto:

______________ _____________________ ___/___/___

Analista responsável ocupante do cargo data de elaboração

___________________________________________________________________

Objetivos da Descrição de cargos:

São vários. Os principais, são:

1. Determinação do perfil ideal do cargo que serve de subsídeo para as atividades de recrutamento e seleção de pessoa (anúncios de vagas, elaboração de testes psicológicos, etc).

2. Fornecimento de material para as atividades de treinamento.

3. Guia para o supervisor e funcionário no desenvolvimento das suas atividades.

4. Fornecimento de informações para a área de Medicina, higiene e segurança do trabalho. No sentido de identificar cargos e áreas com maior risco de insalubridade e periculosidade.

5. Organização e planejamento da força de trabalho (quantidade de pessoal).

Métodos para a Descrição de Cargos

Existem 4 métodos que podem ser utilizados:

1. Método da observação direta

É o mais utilizado para cargos que envolvem somente operações simples e repetitivas (cargos horistas ou de piso de fábrica). É feito através da observação direta do avalista de cargos enquanto o ocupante do cargo realiza as suas atividades, sem haver nenhum contato entre eles.

vantagens:

-> Veracidade dos dados colhidos.

-> Não exige a paralização da atividade.

-> Mantém adequada correspondência sobre os dados detidos e as informações necessárias às decisões de cargos (o que faz, quando faz, etc).

desvantagens:

-> Custo elevado porque exige um tempo produzido do avalista no levantamento de informações.

-> A observação sem o contato direto com a executante pode gerar perda de informações importantes.

-> É contra indicado para cargos mais complexos.

Terça feira (09/09/08)

-> Dia do Administrador (Palestras no auditorio)


Aos Administradores desejo uma grande carreira. Parabéns a todos!!

"O que importa não é sua vontade de vencer e sim sua vontade de se preparar".

Macroeconomia (08/09/08)

-> Não teve aula.

Macroeconomia (01/09/08)

Cheque -> é um instrumento de manejo dos depósitos a vista.

NOVOS INSTRUMENTOS

- Cartão de Crédito;

- Cartão de Desconto;

- Cartão de Débito;

- Vale Refeição;

- Vale Transporte.

Empréstimo Compulsório -> é uma parcela do depósito a vista, esterializado em favor do Banco Central.

PIB -> tudo que é produzido e transacionado, no país, durante um tempo "T" qualquer.

T= 1 ano

-> Quantidade de moedas existente na Economia.

Encaixe Técnico -> é uma quantidade de moeda mantida nos caixas para garantir as operações diárias do próprio banco.

Direito do Trabalho (04/09/08)

Alteração do Contrato de Trabalho

IUS VARIANDI => o empregador poderá fazer, unilateralmente pequenas modificações no contrato de trabalho.

Transferência de empregados => decorre do IUS Variandi e consiste no poder do empregador fazer pequenas alterações no contrato de trabalho.

Modalidades de Transferência:

1. Mudança de domicílio;

2. Cargo de confiança;

3. Cláusula explícita;

4. Cláusula Implícita;

5. Extinção do estabelecimento empresarial;

6. Transferência provisória.

Organização, Sistemas e Métodos (03/09/08)

Organograma

É o gráfico que representa a estrutura da empresa.

Representação:

a) No alto da folha do organograma deve constar o nome da instituição.

b) O retângulo é a fração organizacional.

c) Linha contínua é de autoridade (vertical) e coordenação (horizontal).

d) Linha tracejada pode representar uma autoridade funcional ou de staff.

e) Retângulo tracejado representa uma autoridade provisória.

f) Havendo siglas, elas devem ser explícitas na legenda.

Hierarquização

Presidência

Diretoria

Departamento

Divisão

Setor

Seção

................................

Conselho (Fiscal, Administração, Acionistas...)

Staff (Assessoria Jurídica, Financeira, Político...)

AAD = apoio Administrativo

GF = gerencia Financeira

Exercício:

1) Elabore o organograma da empresa "Alpha" que possui as seguintes unidades:

Quantidade/órgão

1.Presidência

2.Diretoria

3.Departamentos, sendo:

1. Administrativo

1. Produção

4. Divisões, sendo:

1. Vendas

1. Serviços Gerais

1. Logistica

1. Controle de Qualidade

2. Seções, sendo:

1. Limpeza/Conservação

1. Logistica de Distribuição

2) Elabore o organograma da empresa "Beta" que possui as seguintes unidades:

Quantidade/órgão

1. Diretoria

3. Departamentos, sendo:

1. Marketing

1. Finanças

1. Recursos Humanos

4. Divisões, sendo:

1. Promoção

1. Contas a pagar

1. Benefícios

1. Treinamento

2. Seções, sendo:

1. Cursos Internos

1. Cursos Externos.