Direito do Trabalho (18-09-08)

Estabilidade

A estabilidade é um direito do empregado de continuar no emprego, mesmo contra a vontade do empregador, desde que inexista uma causa objetiva a determinar a sua despedida. Tem assim o empregado o direito ao empregado e, de não ser despedido, salvo determinação legal em sentido contrário.

O exercício do direito potestativo do empregador quanto à decisão contratual não se pode dar na estabilidade, ainda que por razões técnicas ou economico financeiras. Ao contrário, quando se fala em garantia de emprego, a dispensa pode ser feita, salvo a arbitrária, ou seja, aquela que não se fundar em motivos disciplinares, técnicos, economicos e financeiros. Na estabilidade o empregador somente poderá dispensar o empregado havendo justa causa ou encerramento de atividades.

A estabilidade implica garantia de emprego, porém a garantia de emprego não importa estabilidade, justamente por ser temporária.

Não implica a estabilidade que o trabalhador terá um emprego vitalício, tanto que o estável poderá ser transferido em caso de necessidade do serviço, mais apenas não poderá ser dispensado, salvo mediante inquérito para apurar a falta grave cometida. É uma garantia da manutenção do seu posto de trabalho.

1. Membro da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidente).

O art. 165 da CLT dispõe que a estabilidade provisória de membro da CIPA (titular) não poderá sofrer despedida arbitrária.

Pesquisa Operacional (17-09-08)

Exercícios de Revisão

1. Uma indústria de peças para ventilador, produz dois tipos de tomada. A primeira tomada gasta 20 gramas de plástico e 2 parafusos. A segunda tomada gasta 50 gramas de plástico e dois parafusos. A indústria possui no estoque 1kg de plástico e 80 parafusos. A indústria lucra R$ 1,27 com a primeira tomada e R$ 3,40 com a segunda. Qual a produção ideal.

2. Uma empresa produz dois tipos de tinta para carimbo. A primeira tinta gasta duas medidas de corante e uma medida de água. A segunda tinta gasta uma medida de corante e uma medida de água. Sabendo-se que a empresa dispõe seis medidas de corante e quatro medidas de água. O lucro com a primeira tinta é de R$ 12,00 e com a segunda tinta é de R$ 7,00. Determine a produção ideal.

3. Um distribuidor de jornais pode transportar 600 pacotes de jornais para Cabo Frio. Ele necessita transportar 200 pacotes do jornal do Brasil a R$ 40,00 de lucro cada pacote, pelo menos 100 pacotes do jornal O Globo a R$ 50,00 de lucro por pacote, e no máximo só pacotes do jornal Meia Hora com R$ 25,00 de lucro por pacote. Determine a quantidade ideal de cada jornal que deve o distribuidor transportas?

4. Uma rede de farmácias, produz dois tipos de fita adesiva cirúrgica. A fita tipo A precisa de duas unidades de goma elástica e duas unidades de plástico. A fita B precisa de cinco unidades de goma elástica e duas unidades de plástico. A rede possui em estoque 200 unidades de goma elástica e 100 unidades de plástico. Determine a produção ideal, sabendo que o lucro com a primeira fita é de R$ 2,70 e com a segunda é de R$ 0,99.

-> Correção na próxima aula

Gestão de Pessoas I (16-09-08)

Planejamento

Alta Direção -> planejamento estratégico.

Gerencial -> planejamento táico.

Supervisão -> planejamento operacional.

Planejamento é imaginar o futuro onde se quer chegar e preparar as ações para isso.

O planejamento define:

* Onde se pretende chegar;

* O que deve ser feito;

* Como deve ser feito;

* Em que sequência deve ser feito.

Esquematicamente o planejamento pode ser:

onde estamos (situação atual) -> planejamento (plano) -> onde quer chegar (objetivos pretendidos).

Níveis de Planejamento:

1. Planejamento Estratégico:

- Mais amplo que existe.

características:

* É elaborado para o longo prazo (mais ou menos de 5 a 10 anos).

* É feito pela alta cúpula da empresa.

* Envolve a empresa como um todo.

* É voltado para atingir objetivos globais da empresa.

EX.: Participação de mercado. Abertura ou fechamento de filiais. Se vai atuar no Mercado Internacional. Volume de investimentos a serem feitos.

2. Planejamento Tático

- É feito a nível de cada departamento/setor da empresa.

- Sempre estará subordinado ao planejamento estratégico.

características:

* É elaborado para o médio prazo (mais ou menos 1 ano).

* É definido pelo nível gerencial das empresas.

* Sempre está relacionado às atividades internas da empresa.

* Apresenta objetivos mais fáceis de serem positivos.

EX.: Aumento de 10.000 peças anuais, vendidos. Redução de custo na ordem de x%.

3. Planejamento Operacional

- É feito pelo nível de supervisão da empresa e abrange os objetivos a serem alcançados por cada um dos setores.

características:

* É elaborado para o curto prazo (1 mês, no máximo, podendo ser semanal ou diário).

* Envolve cada tarefa ou atividade a ser executada.

* Está relacionado aos objetivos mais previsíveis da empresa.

EX.: Cada vendedor tem que vender 500 peças/mês.

Descrição de Cargo:

cargo -> é um conjunto de tarefas ou atividades executadas por alguém e que tem uma posição definida na estrutura organizacional.

descrição de cargo -> é o processo que consiste em detalhar as atividades que compõe um cargo, ou seja, elencar os seus aspectos intrínsecos. Descrever um cargo significa detalhar:

* O que se faz -> descrição das atividades.

* Quando se faz -> periodicidade de execução.

* Como se faz -> métodos utilizados.

* Por que se faz -> objetivos do cargo.

Além das atividades do cargo são descritas outras informações como:

1) Requisitos Mentais

- Instrução essencial.

- Experiência anterior necessária.

- Nível de iniciativa.

- Aptidões ou habilidades necessárias (ex.: liderança, trabalho em equipe, criatividade, etc).

2) Requisitos Físicos

- Esforço físico necessário.

- Concentração visual.

- Compleição física necessária.

- Destreza ou habilidades manuais.

3) Responsabilidades Envolvidas

- Supervisão de pessoal.

- Material, ferramentas e equipamentos.

- Dinheiro, títulos ou documentos.

- Contatos internos e externos.

- Informações confidenciais.

- Métodos e processos.

- Segurança de terceiros.

4) Condições de Trabalho

- Ambiente de trabalho (insalubridade)

- Riscos envolvidos (periculosidade)

Exemplo de uma ficha de Descrição de Cargo:

Nome da Empresa: Beta Ltda.

Título do cargo: Secretária Júnior.

Descrição resumida (objetivo): redigir e digitar documentos e correspondências em português. Controlar reuniões, encaminhar visitantes e manter arquivos atualizados.

Descrição do cargo:

* Receber, classificar e distribuir correspondências, pastas, relatórios, circulares e outros documentos, anotando seu encaminhamento, devolução e arquivamento.

* Redigir e digitar correspondência em português.

* Compilar dados para elaboração de relatórios semanais, mensais e anuais.

* Organizar e manter arquivos de documentos atualizados e determinar a sua rápida localização, se necessário.

* Comunicar e lembrar compromissos ao supervisor.

* Providenciar disponibilidade de material de escritório necessários à suas atividades e às do seu supervisor.

* Executar outras atividades correlatas, à critério do supervisor.

Requisitos Mentais:

- Instrução essencial: curso de secretariado do grau médio e computação (pacote office).

- Experiência anterior: de 6 meses a 1 ano na atividade, em empresa de médio porte.

- Grau de iniciativa: normal.

- Habilidades: discrição e responsabilidade, boa redação, rapidez de digitação, relacionamento interpessoal, capacidade de síntese, fluência verbal, memória para nomes, fatos e fisionomia.

Responsabilidades:

* Contatos internos: com funcionários, supervisores e diretores da área.

* Contatos externos: com fornecedores.

* Condições de trabalho: ambiente de trabalho: normal de escritório.

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Visto:

______________ _____________________ ___/___/___

Analista responsável ocupante do cargo data de elaboração

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Objetivos da Descrição de cargos:

São vários. Os principais, são:

1. Determinação do perfil ideal do cargo que serve de subsídeo para as atividades de recrutamento e seleção de pessoa (anúncios de vagas, elaboração de testes psicológicos, etc).

2. Fornecimento de material para as atividades de treinamento.

3. Guia para o supervisor e funcionário no desenvolvimento das suas atividades.

4. Fornecimento de informações para a área de Medicina, higiene e segurança do trabalho. No sentido de identificar cargos e áreas com maior risco de insalubridade e periculosidade.

5. Organização e planejamento da força de trabalho (quantidade de pessoal).

Métodos para a Descrição de Cargos

Existem 4 métodos que podem ser utilizados:

1. Método da observação direta

É o mais utilizado para cargos que envolvem somente operações simples e repetitivas (cargos horistas ou de piso de fábrica). É feito através da observação direta do avalista de cargos enquanto o ocupante do cargo realiza as suas atividades, sem haver nenhum contato entre eles.

vantagens:

-> Veracidade dos dados colhidos.

-> Não exige a paralização da atividade.

-> Mantém adequada correspondência sobre os dados detidos e as informações necessárias às decisões de cargos (o que faz, quando faz, etc).

desvantagens:

-> Custo elevado porque exige um tempo produzido do avalista no levantamento de informações.

-> A observação sem o contato direto com a executante pode gerar perda de informações importantes.

-> É contra indicado para cargos mais complexos.

Terça feira (09/09/08)

-> Dia do Administrador (Palestras no auditorio)


Aos Administradores desejo uma grande carreira. Parabéns a todos!!

"O que importa não é sua vontade de vencer e sim sua vontade de se preparar".